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TOGAF9.1认证课讲义(周金根)

这是TOGAF 9.1标准认证课中文讲义,一页两张PPT,星球会员可以免费下载,非会员可在微店上购买电子版,或者购买TOGAF9.2版本纸质版。(9.1版本未经TOG审查,有很多不满足官方要求的地方。9.2版经过TOG官方严格审查)

敏捷运营基础

IBM的敏捷培训分为意识、从业者、专业人员、专家四个层级和运营、领导、领导力三个方面,这个是从业者中的运营方面的培训。这个资料为课程的讲义,文章说明中附有整个课程的中文文字说明链接和英文视频链接。

IT的首要任务 – 领导者愿景2021

IT 领导者在过去一年中学到了许多宝贵的经验,从如何快速将整个组织转移到远程劳动力、如何创建安全的工作环境以及如何以前所未有的方式优先考虑数字举措。

但还有更多工作要做。

2021 年的领导力将与 2020 年的领导力有所不同,但了解和规划整个 IT 组织的未知数和持续颠覆对于向前发展至关重要。

业务流程管理七重罪

各种规模和行业的公司都意识到,他们需要改进业务流程,正在做或至少在谈论“流程改进”或“流程重新设计”。根据我们的经验,大多数未能实现流程改进投资的潜在回报的原因都是犯下了这里所说的七宗罪中的一条或多条。

一致性溢价 The Coherence Premium

专注于自己最擅长的事情的公司可以获得可持续的卓越回报。事实就是这么简单,但要内化却非常困难。在为每个业务部门和产品线做出每项运营决策时,确实很少有公司专注于“我们做得比任何人都好”。更罕见的是将其差异化的内部能力与正确的外部市场地位相结合的公司。我们称这些公司为“一致的”。

我们并不是建议公司无视市场信号;所有战略都是在这一重要背景下制定的。然而,我们建议公司从相反的方向开始,弄清楚他们真正擅长什么,然后开发这些能力(最多三到六个),直到它们成为一流的和互锁的。从那时起,战略就变成了将独特的能力系统与正确的市场机会相结合的问题 – 市场会以巨大的收益回报他们。我们称之为“一致性溢价”,我们已经对其进行了测量。

2021技术展望-埃森哲

我们看到企业正在以实际行动证明了技
术是企业发展领导力的理念,破旧立新、重塑运营,同时肩负着对社会的高度诚信和责任感。当您在阅读本年度《技术展望》报告所揭示的各项趋势时,不妨同步思考如何将技术与业务融合,在变局时代重塑领先优势,带领企业、员工、乃至全世界开创未来。

最后一期 IT战略规划 线上直播课

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