D1.1 业务架构:消除十二个常见的误解

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业务架构是一门成熟的学科,吸引了世界各地各种组织的极大兴趣。它是战略和执行之间的桥梁,使业务转型、企业规划、投资组合管理和并购等活动更具战略性和有效性。然而,对于业务架构的用途、起源和价值主张,人们往往会产生误解。

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周金根

D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业

组织很难实现业务战略,特别是当这些战略跨越业务单元、产品和外部业务领域边界时。问题是为什么?研究表明,很多时候,没有实现业务战略并不是因为这些战略考虑不周。相反,这些失败往往是因为这些战略的范围和影响是模糊或未知的。当战略指令的影响超出规划团队的视线范围,需要跨业务协调和协作时,这个问题会被放大。换言之,无法实现业务战略往往是由于在错误的地方做了正确的事情,在正确的地方做了错误的事情,把好的想法变成失败的项目,失去了机会,浪费了投资。

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