敏捷宣言是通用的,但敏捷实施是不同的

敏捷宣言是通用的,但在制定细节时,敏捷实施的上下文是关键。为了有效采纳它,你需要知道你希望实现什么?所以,需要思考“我们如何根据期望的结果,结合最好的实践,创造一个个性化的成功秘诀?” ​2004年公司让我做项目经理,带着20多个人开始做产品,但没做到一年我提出不做项目管理而去做技术专家的请求,因为我不喜欢管理,特别是管人。但2009年我开始学习并践行Scrum之后,我喜欢上了Scrum,从而喜欢上了敏捷,这也带给我了很大的改变,还践行了敏捷个人。Scrum的确是目前谈到敏捷中常说的一个框架,但就像我... 阅读更多