数字化

数字化转型的5个误解

对于许多公司而言,数字化转型不再是一种选择,而是当务之急。在结构变化的时代,企业领导者都需要弄清楚如何应对在商业模式、客户喜好和技术方面的变化,并利用它来获得业务优势。数字化转型即使不是CEO最重要的工作,在现在也应该排在前三位。 麻省理工学院教授和“Leading Digital”的作者George Westerman将其定义为“the use of digital technology to radically improve the performance and/or reach of a co... 阅读更多

从0到N,为数字化新业务插上腾飞翅膀

1958年,一家标准普尔上市公司的平均寿命为61年。2015年,这一平均寿命大幅下降到了24年。在技术革新趋势和资本运作助推下,大型成熟企业正在经历越来越为严苛的挑战。因此,孵育数字化创新业务以寻求新的增长点,甚至推进业务的全面转型就成为必然之选。麦肯锡问卷调查和统计显示,68%的企业在过去5年纷纷尝试孵育新业务,其中92%的企业表示已经感受到新业务的价值增量。而硬币的另一面,则是84%的财富500强企业在搭建创新业务时遭遇了不同程度的失败,之中不乏商誉卓著的行业巨头。创新业务的本质仍是创业,风险和不确定... 阅读更多

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