TOGAF电子徽章相关说明

作者 周金根

TOG与Credly合作,使用其Acclaim平台通过开放徽章提供我们认证、贡献奖和成就的数字版本。 开放式徽章是数字化的,并通过安全的元数据进行了验证,是供个人显示的一种方式,并且组织可以轻松地在线验证证书、成就和奖励,包括全面认证的里程碑。 Open Badges可用于电子邮件签名,个人网站,社交媒体网站(如LinkedIn和Twitter)以及简历的电子副本。有关如何共享徽章的更多详细信息,请参阅Acclaim支持页面 问:我什么时候可以拿到我的徽章? 答:Open Group会在认证完成后的7-1... 阅读更多

企业领袖的敏捷转型指南

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如今,“敏捷方法”几乎成为“数字化”的代名词:许多企业高管已经意识到,如果没有一套统一的工作方法来管理数字工具和技术,便无法充分发挥它们的效用。因此敏捷转型作为实施全新工作方法的重要举措,有望为企业开辟巨大的价值空间。 但企业不应只把敏捷开发视为技术团队的工作重点;业务高管也必须将其纳入日程,才能在组织内部彰显技术和文化变革的重要意义。 企业高管需要积极推动业务和技术团队掌握敏捷概念,并将其与业务成果直接挂钩。企业领导者需要培养六种新的工作习惯,熟悉敏捷工作方法,并借助敏捷教练的力量推动软件开发、改善业务... 阅读更多

企业架构师的前100天

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A Gartner roadmap for how enterprise architects can succeed in their new role. To be a successful enterprise architect, you must first establish the foundation for a sound approach. This requires a firm grasp on best practices, an understanding of how to ... 阅读更多

价值验证周期:5步管理和交付价值

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预测问题并解释思想过程 魔术在小说中很好,但是在现实生活中,通常不会挥舞魔杖并说“ Abra Cadabra”来产生解决方案。在商业和项目领域,我们有两个秘诀,即使没有魔术,也能产生看似神奇的结​​果:预期和可视化(使想法明确)。 预测问题并不能自动解决问题,但可以使我们为问题的发生做好准备,其中包括减轻或纠正其影响。预期就是将自己置于未来,以预见潜在的变化和变化。 可视化是一种以视觉方式展示、整理和审视我们的思想和信念,以便组织和改善思想和信念的方式。 两者的结合是即兴创作的对立面,是帮助我们提... 阅读更多

CTO如何保持技术竞争力?

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One of the biggest challenges we face as we progress from technologist to CTO (or when hiring a new CTO) is how technical we need to be. The more senior the leadership role, the greater the pull away from technology. So how, then, do we remain technically... 阅读更多