对产品经理来说,懂企业架构很重要!

作者 爱学习的人

微软CEO萨提亚·纳德拉说过的一句话:“面对数字化转型,每一家公司都是一家软件公司”。其软件公司真实含义其实是信息化公司。所有的公司要么在信息化转型过程中、要么在准备数字化转型。 一、企业信息化 “企业信息化”中的“信息化”是个广义的概念,我们也可以称之为IT化、数字化等。有些称之为【企业IT治理】,其实企业信息化可以称之为企业IT治理的一个子集。按照业内不成文定义,一般可以将企业信息化分为如下几个阶段: 最早实践上述路径的企业一般都是以银行为代表的金融行业。一些制造业,比如汽车、农副食品加工、医药、... 阅读更多

什么样的企业需要中台?

作者 爱学习的人

这两年在IT圈里面最火的一个概念就是中台了,有很多人,很多企业写了很多文章,做了很多分享,甚至还开发了很多课程在讲中台这个话题。但大部分的讨论都是在回答What,Why和How的,也就是中台是什么,为什么建中台以及如何建中台。 我是ThoughtWorks中台解决方案的负责人,所以过去这两年也没少去跑客户做售前,去现场回答一下What,Why和How这三个问题。通过和这些客户的沟通,我发现不同的客户其实对这些问题理解都不完全一样。 有个客户的技术部就大几百号人,为了做中台专门抽了一些精兵强将出来做中台,... 阅读更多

敏捷培训游戏:IT帮纸飞机游戏怎么玩?

作者 周金根

以前我在网上发布过我做的翻硬币游戏分享,今天我给大家分享一下IT帮的纸飞机游戏。这个游戏玩起来要2-3个小时,玩的时候大家拼命折,玩完之后一地飞机。 这个游戏设计考虑了对价值、质量、目标、迭代、学习、变化等,重在通过大家对游戏的经历来体验敏捷要素。 接下来我说一下这个游戏怎么玩,喜欢的可以看最后游戏的完整说明下载方式。 关注本文公众号 zhoujingen2 后,在公众号中回复: 回复 ‘纸飞机’ 下载电子书:《T帮纸飞机游戏 完整版 – 周金根.pdf》 回复 &#... 阅读更多

陈春花:手把手教你做2020年计划

作者 爱学习的人

我一直认为大家对于管理最基本的东西准备得不够充分,在日常工作中有非常多的浪费,或者太辛苦。你为什么会那么辛苦?因为你想做的事情下属没有做、很多人做的事情并不真正产生效益。 这些错误不应该发生,我们怎么解决它?在岁末年初的时候,我就选一个角度——计划管理。 计划管理是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。 大家记住,计划是管理中最基础的职能,管理是依靠计划管理来展开的,管理者不会计划管理,就... 阅读更多

读书:孙陶然读韦尔奇《商业的本质》

作者 爱学习的人

此前读过韦尔奇写的《赢》,不过印象不深,印象最深的就是数一数二策略,这已足矣,读一本书,得一心得,已不失为一本好书。 此次读《商业的本质》,感受还是颇多的。 第一个感受,《商业的本质》中写的很多理念和我在《创业36条军规》中写的不约而同,查了一下好像《商业的本质》是2015年在美国出版2016年在中国出版,还好《创业36条军规》是2012年出版,不然别人还以为我抄袭韦尔奇的理念呢。 第二个感受,韦尔奇似乎更是一位管理大师而非企业家。我认为管理者和企业家是有本质区别的,企业家是那些开天辟地的创业者,管理者... 阅读更多

阿里巴巴架构师:十问业务中台和我的答案

作者 爱学习的人

一切业务数据化,一切数据业务化。 “中台”概念这几年非常火,特别是阿里、腾讯、百度、京东等互联网公司最近频繁的基于中台调整组织架构,把“中台”的热度又上升到另一个高度,甚至有这样的声音,90 年代不做 ERP 会死,现在不做中台也会定企业生死。中台的概念起源于阿里,也发展于阿里。笔者有幸参与阿里业务中台方法体系建设,也主导参与一些阿里云新零售业务中台项目,经常被问到如下问题。本文作为“阿里巴巴业务中台”专题的第一篇,和大家分享一些思考(本文内容仅代表作者个人观点,欢迎交流)。 什么是业务中台? 中台起源于... 阅读更多

从企业架构角度说一下:中台

作者 周金根

这两年给阿里做了几期企业架构培训,和一些人员也有一些交流,他们也希望我说一下中台和企业架构的关系。中台出现是个好现象,但学习者应该从企业架构开始学起…… 今年国内有个好现象,那就是“中台”变得越来越热,培训的也越来越多。学习中台的人员普遍是被市场和环境影响,不知道这个词或不了解如何去做,好像就要落伍了一样。但现实是,“中台”还没有达成一个或几个相对确定的定义,培训也只是一家之词。 找我做中台培训的基本也都比较急于求成。培训对于我们来说其实比较容易,做多少培训拿多少钱,可以不用管落地... 阅读更多

从一线经理到全球副总裁 — 你的组织架构设计原则

作者 爱学习的人

随着数字化时代全面到来,组织的敏捷转型已经成为必然。 2017年中国开发者调查报告显示,在彼时已有45.6%的开发者声称采用了敏捷开发模式。但如果详细了解这些开发团队,事实上很多还是在用新瓶装旧酒,甚至只是把原有的流程换个新名词而已。时至今日,国内除一些互联网大厂和顶尖外企能够做到极致的敏捷外,大量的传统研发组织还处在敏捷转型的进程中,而小型初创公司也仍需要将原来粗放的研发管理转向精细化、规模化。 比如最近好几个业界同行在咨询我敏捷转型应该怎么组建团队: 我团队的项目需求特别动态,人又分布在不同部门。可不... 阅读更多

势在必行:论企业数字化转型本质及方法

作者 爱学习的人

1. 数字化为何如此盛行? 数字化这个理念已盛行了好几年,基本上各行各业都在讲要进行数字化转型,很多企业将大量资源投入到数字化建设方面,迄今为止这个说法已较为普及,那么我们首先来探讨一下:为什么企业数字化转型或建设乃大势所趋,为什么这么多企业愿意投入大量资源去做这方面的事情。 我认为其本质原因在于:数字化技术所带来的企业商业模式(Business model)层面的升级或变革。具体来讲,就是在数字化时代,消费者在变化,消费行为也在随之变化,站在企业整个营销领域来看,无论是市场、销售还是服务,这种变化都高度... 阅读更多

网易设计师:用这5个方法打造让用户更投入的「心流式体验」

作者 爱学习的人

网易UEDC – 许琴 :大家在生活中一定都会有类似这种体验:下班回家刷抖音刷到忘记时间,废寝忘食地看一本自己很喜欢的小说,周末在家打游戏感觉很快就到天黑……你会全神贯注沉浸在眼前的事物中,完全忽视了时间、空间,甚至自己的存在,而且从这种状态中出来的时候,有恍如隔世的感觉。 这种状态在心理学上就称之为心流(Flow Experience)。 本文从心流理论的角度出发,通过分析心流体验产生的条件、过程、结果,探索心流理论在产品设计中的应用,提炼出有利于用户产生心流体验的产品设计要素。 一、心流体验... 阅读更多