获得TOGAF 9认证的7个理由

作者 周金根

有不少人都会给自己下一年学习做预算,认证是其中一项,这里说一下你为什么需要把TOGAF9认证列入清单中。 1. 多数企业采用TOGAF 根据The Open Group的数据,全球超过80%的领先企业已采用TOGAF标准。这意味着,如果您想为这些企业中的任何一个工作,则必须获得TOGAF认证。实际上,某些工作场所要求其雇员获得此认证并不罕见。 当您不知道或不了解这种方法和框架时,您将有很多潜在的机会被关闭,这个在国内也是一样的,那么最好尽早获得TOGAF认证。 2.它实际上是一种语言 对于EA,TOGAF... 阅读更多

随到随学TOGAF 开课寄语

作者 周金根

E-learning TOGAF学员: 我是TOGAF布道者周金根,IT帮创始人,欢迎您加入TOG官方授权的北京捷创成咨询组织的TOGAF®9.2鉴定级认证公开课! 企业架构是组织面对复杂和敏捷的一个学科,TOGAF认证课是我们进入企业架构(Enterprise Architecture)领域的一个重要基石,你可以从中学习EA的理论基础和管理框架。对于你来说,即将面临的挑战是如何掌握看似枯燥却极其重要的“概念”,以及“踏实”的通过TOGAF认证。 本次课程主要内容见下图目录,是完全基于TOG要求的400多... 阅读更多

成功实施企业架构的3个最佳实践

作者 周金根

企业架构(EA)学科开始于1980年代,重点关注组织的信息系统顶层规划。从那时起,该学科的范围开始逐渐扩大,现在已经涵盖整个企业的方方面面。这种整体视角考虑了众多利益相关者的关注。架构师,尤其是战略层面的架构师,试图回答以下问题:“我们应该如何组织自己才能取得成功?” 架构框架是用于开发各种架构的基础结构,由流程和建模组件组成。由Open Group维护的TOGAF®框架和ArchiMate®建模语言是该领域中两个领先且被广泛采用的标准。 尽管TOGAF框架和ArchiMate建模语言都具有广泛的范围,并... 阅读更多

你在建立创新文化吗?

作者 周金根

在查看最近的《财富》 500强榜单时,我们发现50年来每年大约有70家公司入围榜单,这些公司的平均年龄为115。这些公司的建立是为了成功地从一代过渡到另一代,独立于技术、市场、产品、流程和领导者。他们还经历了几次业务低迷。 他们如何不仅能够生存,还能够成长并取得成功?答案是他们的创新文化。 在我们的分析中,我们发现企业的创新文化在上个世纪没有太大变化。如果我们比较Google这样的新兴公司和P&G这样拥有170年历史的公司今天是如何创新的,我们会发现几乎没有什么不同。也许令人惊讶的是,如果将这两种创新文化... 阅读更多

企业架构师融入数字业务平台

作者 周金根

企业架构和技术创新领导者的角色正在演变以支持数字业务。 企业体系结构(EA)和技术创新领导者的重要工作是就数字业务战略,创新和企业变革向CIO和业务领导者提供建议。 当今的领导者们在使用战略技术(例如人工智能(AI),机器学习和物联网(IoT))方面持立场,这些战略技术使他们的组织更加先进和更具竞争力。 到2021年,40%的组织将使用企业架构师来帮助构思新兴技术带来的新业务创新 Gartner副总裁、Gartner企业架构和技术创新峰会的会议主席Philip Allega讨论了EA和技术创新领导者的... 阅读更多

业务能力建模中的设计思维

作者 周金根

业务架构最有趣、最困难的挑战之一就是为企业创建能力模型。 在本文中,我将探讨如何使用“设计思维”的实践来支持为企业创建困难且有时是有争议的业务能力模型的过程。 首先,让我们稍微了解一下问题。 对于没有能力模型的企业,开发第一个模型可能很困难。 幸运的是,业务架构协会的工作开始以参考模型的形式产生价值。 但即使使用参考模型,挑战也可能是巨大的。 那是因为能力模型不是确定的。 有许多方法可以按照能力分类法来组织组织的能力。 框定很重要,以特定方式构架能力可以推动对话(好与坏)。 例如,如果我们描述了营销、销售... 阅读更多

界定设计思维

作者 转载

设计思维是一种以人为本的创新方法,灵感来自设计师的方法和工具,它整合人的需求、技术的可能性以及实现商业成功所需的条件。 —TIM BROWN, IDEO董事长 像设计师一样思考可以转变企业组织开发产品、服务、流程和战略的方式。这套方法就是为人所知的设计思维,它把人的需求与技术的可行性和商业的永续性相整合。不仅如此,它还能让非设计出身的人们也能运用创新工具来解决各种挑战。 IDEO 并没有发明设计思维,我们做得更多的是在实践中,用设计思维来解决各种大大小小的挑战。可以说,我们是在对的时间,找到了对... 阅读更多

如何提升数据洞察力?

作者 转载

很多同学抱怨:每天对着大堆数字,却看不出个名堂。反而有些做业务的人,看几个数字就能马上做出准确判断。咋回事!看着数据没有感觉,是缺少数据洞察力的表现。数据洞察力和操作工具没有关系,完全是一种思维习惯。建立起来以后,不单单对工作有帮助,在生活中用处也很大,今天我们系统讲解下。 1、直观感受下啥叫洞察 数字本身没有啥含义,数字+业务场景,才有了具体业务含义(如下图): 注意,上图的小帅哥会暴走,并不是因为姑娘180身高,而是因为姑娘180把他比得太矮了(且因此受过嘲讽)。“比”才是问题的关键。所以数据本身不形... 阅读更多