业务架构学习群资料

W2.2讲义 能力

如何建立或重建重建能力地图很重要,因为良构的地图将提供预期的广泛多维的业务价值。如果您遵循我们今天为您制定的最佳做法,您最终将花费更少的时间和金钱来构建地图,并最终真正创建更好的地图。

D2.1 价值流和业务流程:业务架构视角

业务架构价值流和相关能力提供了一种基于价值的视角,以运营任何类型的业务(如任何酒店)所需的能力,而不考虑组织结构、位置、产品变体、特定过程,或其他区分特定业务或业务链的运营特征。相比之下,基于价值的业务流程及其作为活动和流的分解,提供了一个基于价值的视角,通过一个(可能是通用的)业务活动实现商品、信息和成果的实现。

W2.4 组织

组织图是战略执行的重要方面,因为它是代表整个商业生态系统中业务部门和合作伙伴的结构分解的唯一业务架构领域。组织图在很多场景使用:制定战略、影响分析、项目群的对齐和执行、利益相关者参与、能力、外包、投资计划。

W2.1讲义 价值流

价值流将端到端的利益相关者价值视角带入了业务架构,可以和所有其他域相关联。没有利益相关者价值的视角会极大地限制了能力图的价值和应用以及其他业务视角,因此,我们将引导您识别并建立价值流。

W2.3讲义 信息

信息图作为表达业务词汇的一种手段,正持续增长和日渐成熟。本讲定义关系类型和状态的信息概念,以及将信息概念与使用和修改该信息的能力建立关系。还提供了标准地图模板以及实际示例,并会议讨论信息图作为核心业务架构的重要性以及相关的使用场景。

W1.3 业务架构入门

业务架构对许多人来说是新的,即使是做过的人也可能难以解释该学科的价值及其涵盖的范围。这次分享将提供了有关业务架构的价值、常见用法场景和案例研究,还提供一些技巧,以帮助您与时间很少或不愿了解详细信息的人进行沟通。

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