为什么需要数字数据架构来建立可持续的数字业务?

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成功满足分析目标的公司可以通过业务目标来驱动技术。这篇文章介绍如何组织有效数据架构。 CXO一致认为数据架构是准备数字化业务的首要挑战。 利用我们在各个行业中的经验,我们发现,有效使用数据的公司与不使用数据的公司之间(即领导者与落后者之间的差异)可将领导者的利润率提高。 例如,在服装领域,以数据为驱动力的公司的息税前利润率是传统公司的两倍。 有效使用数据需要正确数据架构,它建立在业务需求基础上。但是,大多数公司采用技术至上的方法。许多企业看到了各自领域的数字机遇(和数字竞争),急于在没有周全的整体数据... 阅读更多

企业领袖的敏捷转型指南

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如今,“敏捷方法”几乎成为“数字化”的代名词:许多企业高管已经意识到,如果没有一套统一的工作方法来管理数字工具和技术,便无法充分发挥它们的效用。因此敏捷转型作为实施全新工作方法的重要举措,有望为企业开辟巨大的价值空间。 但企业不应只把敏捷开发视为技术团队的工作重点;业务高管也必须将其纳入日程,才能在组织内部彰显技术和文化变革的重要意义。 企业高管需要积极推动业务和技术团队掌握敏捷概念,并将其与业务成果直接挂钩。企业领导者需要培养六种新的工作习惯,熟悉敏捷工作方法,并借助敏捷教练的力量推动软件开发、改善业务... 阅读更多

华为CIO陶景文《数字化转型趋势》

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一个传统企业为什么要做数字化转型,数字化转型转什么和数字化转型怎么转?可以看下华为CIO陶景文的这段视频 以下是视频文字: 首先非常感谢徐总的邀请,今天有机会来到这里跟大家进行分享。后疫情时代可能让大家感觉疫情已经过去了,我们应该讲疫情时代可以给大家带来什么。 一个传统企业为什么要做数字化转型,数字化转型转什么和数字化转型怎么转?在华为我讲353,绝大多数的企业希望解决三个方面的问题,通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意,解决内部的管理和效率提升,还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式,为... 阅读更多

业务转型是什么?

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Business transformation is a change management strategy which can be defined as any shift, realignment or fundamental change in business operations. The aim is to make changes to processes, people or systems (technology) to better alig... 阅读更多

国家发展改革委:企业数字化转型

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什么是企业数字化转型?为什么要转?转了有什么好处,一起来了解一下。 企业数字化转型,简单理解,就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合,促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。 根据有关机构测算,数字化转型可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%;使物流服务业成本降低34.2%,营收增加33.6%;使零售业成本降低7.8%,营收増加33.3%。 我国企业数字化转型比例约25%,远低于欧洲的46%和美国的54%,属于刚刚起步,面临很多急需解... 阅读更多

数字化取代了信息化吗? 不,是双模式

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自从几年前“数字化转型”这个概念提出来后,传统企业的IT建设理念一下进入了一个混乱时期,各种新理论满天飞,动不动就“数字化”,要是再赶点时髦,就是“中台”、“N朵云”、“赋能”、“工业4.0”、“人工智能”…… IT产业的确在发生革命,从“信息化”阶段到“数字化”阶段,企业的组织、流程和商业模式不是一夜之间就完成颠覆的,在今天这个时间点上,企业的“信息化”和“数字化”两种信息技术应用模式,在很长一段时间内仍将并行,尤其是传统企业,例如制造、石油化工、矿业、建筑业、公用事业、医药企业等等,“数字化”的应用程... 阅读更多

数字化转型的5个谬论

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Digital Transformation is one of the top three priorities, if not the top priority, of CEOs worldwide. These are times of tectonic change – in business models, customer preferences and technology. Business leaders and CXOs worldwide need to figure out how... 阅读更多

从一线经理到全球副总裁 — 你的组织架构设计原则

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随着数字化时代全面到来,组织的敏捷转型已经成为必然。 2017年中国开发者调查报告显示,在彼时已有45.6%的开发者声称采用了敏捷开发模式。但如果详细了解这些开发团队,事实上很多还是在用新瓶装旧酒,甚至只是把原有的流程换个新名词而已。时至今日,国内除一些互联网大厂和顶尖外企能够做到极致的敏捷外,大量的传统研发组织还处在敏捷转型的进程中,而小型初创公司也仍需要将原来粗放的研发管理转向精细化、规模化。 比如最近好几个业界同行在咨询我敏捷转型应该怎么组建团队: 我团队的项目需求特别动态,人又分布在不同部门。可不... 阅读更多

势在必行:论企业数字化转型本质及方法

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1. 数字化为何如此盛行? 数字化这个理念已盛行了好几年,基本上各行各业都在讲要进行数字化转型,很多企业将大量资源投入到数字化建设方面,迄今为止这个说法已较为普及,那么我们首先来探讨一下:为什么企业数字化转型或建设乃大势所趋,为什么这么多企业愿意投入大量资源去做这方面的事情。 我认为其本质原因在于:数字化技术所带来的企业商业模式(Business model)层面的升级或变革。具体来讲,就是在数字化时代,消费者在变化,消费行为也在随之变化,站在企业整个营销领域来看,无论是市场、销售还是服务,这种变化都高度... 阅读更多

陆奇:有一种企业,选对了战略,却死于内耗

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在人类历史上,存在三大财富创造体系。     第一是农业体系。农业体系的核心是通过利用土地和光合作用来创造财富,在这个阶段,人所需要的只是简单的工具,并不需要处理大量的信息。但是限制也很明显,那就是产量基本取决于土地的大小,产出效率是比较低下的。      第二是工业体系。工业时代是财富创造的第二曲线,它用的是化学能源,采用电力传输的方式,大规模的整合了人的技能。为了更好地融入工业社会,我们需要在大学学习专业的技能,然后参与到社会分工中去。本质上说,工业时... 阅读更多