博世是如何把SAFe打造成员工的敏捷DNA的?

作者 转载

Richard多年前有幸曾经作为一名外部顾问深入BOSCH,帮助BOSCH进行持续改进,只记得当时身处这家130多年的企业中时,深深感受到她持续改进的DNA。随着敏捷的兴起,SAFe框架的全球普及,BOSCH也没有保守,让我们来一起了感受一下BOSCH作为一个百年企业是怎样在漫长而复杂的市场环境中以靠DNA生存下来的。 本文通过对BOSCH实施SAFe的过程和结果进行回顾,希望读者至少能学到到三件事情,其他的敏捷实践可以自己学习或体会:) (1) 组织级规模化敏捷转型要综合设计,打造敏捷DNA... 阅读更多

我们是否需要一个管理者宣言?

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It is time to recognize managers in the Agile journey. By and large the most common obstacle I encounter during large enterprise Agile transformations is middle management resistance to change. Change is a given. Change is hard. Change is scary. It is dif... 阅读更多

敏捷导入及组织转型 – 敏捷之敏捷 V2.0

作者 周金根

广联达研发副总老卢在2011年敏捷中国大会做的讲义,虽然片子过了很久,但是对想进行敏捷导入和转型的企业来说,还是值得参考的。以下为讲义内容: 一步一个脚印,必须留下持续优化的火种和环境 第一阶段规模化:以点带面,善用标杆、辐射、激发不同产品线员工内驱力,就会产生规模效应 第二阶段规模化:必须总结方法论、案例和可操作内容,推动深入优化 保证一个持续推荐的固定组织:持续推动和参与文化建设与传播,持续进行咨询、经验分享、持续进行知识管理、持续优化 建立促进可持续优化的机制 ... 阅读更多

敏捷的前世今生

作者 周金根

照片上这个人叫Mike Cohn,他曾是多家公司的技术高管。他写了《Scrum敏捷软件开发》、《敏捷估算和规划》以及《用户故事与敏捷方法》,这几本书都值得大家去读下。他也是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一,在2001年“敏捷”正式提出前,他早在1994年开始在一个大型集团的一个事业部的软件开发组第一次实施了Scrum方法。虽然当时他实施Scrum取得了很显著的成果,但是Scrum仍被看做玩具式的过程,他仍旧无法说服信奉完整方法论的公司把Scrum作为一种通用的开发流程来实施。就算在他自己所在的事业部也还... 阅读更多

华为:没有Scrum的LeSS

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“没有Scrum的LeSS”描述了我们在大规模敏捷导入中从应用LeSS的组织设计元素切入 – 而非直接引入Scrum团队 – 的一次经历。自下而上的团队先行的方式虽然更常见,但是在大规模领域的导入中采用多少显得有些天真。相比之下这里呈现的组织先行的方式更接近在《LeSS:大规模Scrum》书中描述的LeSS导入指南“三个导入原则”之一:自上而下和自下而上并重来导入。为什么需要并重?因为合适的组织设计为后续辅导提供了坚实的基础,从而能放大辅导的有效性。我们在同一公司的两个不同产品开发... 阅读更多