使用战略水桶:如何成功创新

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Decisions, decisions. How does a big company make good decisions to launch new products that might fatten up the bottom line and keep it innovative and growing? Senior management has a clear-eyed view of the big picture — the overall strategy — but projec... 阅读更多

十一种全球著名商业分析模型

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1、波特五种竞争力分析模型 被广泛应用于很多行业的战略制定 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此,公司必须在市场、价格、质量、产量、... 阅读更多

宝洁公司前CEO雷富礼:什么是有效的业务战略?

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雷富礼 A. G. Lafley 1977年加入宝洁公司,从Joy碗碟清洁剂的品牌助理开始职业生涯; 2000年担任公司首席执行官,2009年正式退休,但仍担任公司董事长; 2013年5月23日,宝洁公司宣布重新聘用雷富礼为CEO; 2015年,卸任公司CEO与董事长职务; 相信很多朋友,尤其是女性朋友都用过宝洁公司的产品,而这里面首当其冲的应该是宝洁的四大洗发水品牌:海飞丝、潘婷、飘柔和沙宣,相信很多经典的广告词至今仍萦绕在不少人脑际。 其实无论是洗发水、护肤品、美妆产品还是婴儿用品,宝洁的产品都广... 阅读更多

7步生成一页纸战略

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Every year you are asked to assess the previous year’s business performance and update your strategies to meet the needs of a changing environment, including new opportunities and emerging opposition to your business’ efforts. You have to schedule a brain... 阅读更多

陈春花:数字化时代的组织变革之道

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主持人:当变化成为常态的时候,且全球都在承压经济下行压力的时候,其实所有的经济体都在寻求可持续发展之路,但是我们依旧可以看到优秀的企业的诞生,而且它有快速和可持续稳健的增长,所以能从这个过程当中看到一些什么核心不变的共性吗? 陈春花:其实在所有发展当中,我们需要掌握的是回答机会在哪里,我们很多人在讨论问题的时候,喜欢讨论挑战、冲击、压力和问题,但是从发展的逻辑上来讲,其实还是要找机会,就是你的机会到底在哪里。优秀的企业就是从这个视角回答问题的,当它从这个视角回答问题的时候,它其实一直在寻求它的成长空间。 ... 阅读更多

碧桂园组织和人员大调整,给地产人启示是什么?

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(一) 昨天,碧桂园公布集团组织及人事调整。说实话,这次动作幅度还挺大的。 1、总部投资、设计两个中心合并,成立投资策划中心; 2、减少14个区域,调整后共剩下55个区域、指挥部; 3、38位高管换防,总部职能高管和区域总裁出现轮换; 很多粉丝微信问我,如何看待碧桂园这次调整?如果是放在两年前,我可能会激动万分,一顿分析猛如虎。 但时至今日,我却只回复大家:正常现象,理性看待。 为什么淡定? 2019下半年,在北上广深做了5场公开课,给3家房企做了内训,分享的就是行业组织变革趋势。下面这张图,是对房企... 阅读更多

廖建文:突破认知——挑战增长的极限

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编者按:在第九届“中国管理全球论坛”上,京东首席战略官廖建文博士针对增长极限发表了主题演讲,分享了他在数字化背景下对于管理的思考与洞见。 文章转载自中国管理模式,经亿欧编辑发布,供业内人士参考。 今天我们思考中国管理模式的时候,不仅要放在传统的经典管理理念下思考,提炼出与中国传统文化相关的管理理念和方法论,更重要的是要认识到:今天数字化改变,在中国的加速度和影响,会比在全世界任何一个角落都快。 消费互联网对行业的改变很大:中国没有经历过信用卡时代,一下子进入了无现金社会;原来的物流体验很差,现在一天到货。... 阅读更多

管理就是抓住三件事:客户、 流程与绩效

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“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。这话是华为任总说的。 这么简单吗?仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你比大家做得好得多很多,你才会青出于蓝,产生吸引力。而现实是,你要做到与大家一样已属不易,要做到好一点就很难,而要做到好很多很多,并且要保持住,更是难上加难。 一、灵魂源于客户 “产品发展的路标是客户需求导向” “这是我们一切工作的出发点... 阅读更多

陈春花:手把手教你做2020年计划

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我一直认为大家对于管理最基本的东西准备得不够充分,在日常工作中有非常多的浪费,或者太辛苦。你为什么会那么辛苦?因为你想做的事情下属没有做、很多人做的事情并不真正产生效益。 这些错误不应该发生,我们怎么解决它?在岁末年初的时候,我就选一个角度——计划管理。 计划管理是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。 大家记住,计划是管理中最基础的职能,管理是依靠计划管理来展开的,管理者不会计划管理,就... 阅读更多