「解密」京东B2B业务架构演变

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B2B交易平台部 以分销、代销业务为核心的B2B交易平台,通过建立各级商家之间渠道通路的方式,赋能线上线下B用户,并为其提供一站式采购、售卖的解决方案。 B2B业务介绍和业务发展 01 业务介绍 京东 B2B 业务的定位是让各类型的企业都可以在京东的 B 平台上进行采购、建立采购关系。 京东 B2B 的用户群体主要分为 2 类,一类是大 B 用户、另一类是小 B 用户。比如联通、移动公司跟京东建立的采购关系,就是 B 平台的大 B 用户;如果有一家小超市需要在京东 B 平台上进行采购,那么它就是 B ... 阅读更多

复盘 Netflix 发展史:如何用 20 年成为一家千亿美元公司?从中能学到什么?

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从租赁DVD到提供流媒体服务,再到制作原创内容。Netflix的每一次转变看上去都是合乎逻辑的。但ProductHabits研究了Netflix 20年的发展史指出,有时候,哪怕是坚持做一些显而易见、合乎逻辑的事情,也不容易,这背后有很多值得我们关注学习的地方。文章由36氪编译,希望能够为你带来启发。 很难相信 Netflix 已经20岁了。 1997年,当里德黑斯廷斯(Reed Hastings)和马克伦道夫(Marc Randolph)创建 Netflix (原名Kibble)时,这家公司只不过是... 阅读更多

浙江移动大数据资产管理实践经验分享

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在DT时代,拥有数据资产变现雄心的各类公司,无论是直接拥有数据者,还是间接拥有数据者,该如何管好数据资产,特别是浙江移动大数据平台上线运营了几年,本篇简要的介绍浙江移动的一些思路,在此抛砖引玉,分享一些关于数据资产管理的相关看法。 一 概念和范围 本篇文章谈的数据资产管理,是指针对大数据平台的数据资产管理,这里的大数据平台跟传统的数据仓库类似,它通过从各源系统进行统一数据采集、清洗及转换,并通过数据建模等手段,实现数据整合和增值,并对外提供数据服务,相对来讲是狭义的一个说法。 数据资产管理,比如大数据... 阅读更多

企业架构与案例分享

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企业架构走进商学院活动于2010年4月14日在北京大学汇丰商学院举行,The Open Group中国分会首席技术官、金蝶SOA创新中心执行主任褚幼鸿博士跟大家分享一下企业架构具体在企业中是如何实施的一些案例。本文根据现场演讲整理。 大家下午好!下面我跟各位讲一下企业架构案例,因为企业架构通过中国分会在中国推广了将近有一年多,在这个阶段就开始注重案例,因为理论谈的比较多,对实际应用的作用不是很大,所以下午我会讲一些案例。 我是代表The Open Group中国分会,比较有趣的是在这董事会里面,前三个... 阅读更多

基于阿里OneData的数据指标管理体系

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本文将通过具体案例来介绍OneData的实施流程,继而介绍阿里OneData数据体系中数据指标的管理和数据模型的设计,最后再为大家讲数据看板的设计。 上一篇文章讲了《数据中台实战(一):以B2B点电商为例谈谈产品经理下的数据埋点》,本文我们先以一个例子实战介绍OneData实施流程。接着再讲阿里OneData数据体系中数据指标的管理、数据模型的设计。最后讲一下数据产品中,数据看板的设计。全是实战干货,看完本文你就会知道数据中台最核心的内容。 阿里OneData实施过程实战 比如当时我们运营提了一个比较... 阅读更多

华为CIO陶景文亲述华为数字化变革与IT实践

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目前,华为在全球拥有18万名员工、900多个分支机构、15个研发中心和36个联合创新中心,还有百万级的合作伙伴,其中包括6万多家供应商;业务覆盖全球170多个国家,和运营商一起在全球建设了1500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接,每年销售手机上亿部…… 如此庞大、复杂的一个组织机构,华为内部业务到底如何运作?华为公司CIO、质量与流程IT管理部总裁陶景文为您解密。 当前,全球各行各业都在积极开展数字化建设,期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前,华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和... 阅读更多

是什么让华为10年来的战略目标近乎100%达成?

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2016年11月3-4日,乔诺商学院年度变革论坛【回归客户】,原华为移动解决方案总裁张继立进行“战略解码与执行管理”的主题分享。 *文章根据现场演讲语音整理,不代表专家完整观点。 1.什么使得华为公司能够不断抓住行业趋势实现持续壮大? 我把它总结为三个内容: 第一个叫做看得准,这得益于它强大的战略规划能力; 第二个叫做理得清,这因为它有很好的流程组织管理能力; 第三个是能做得到,因为它有一套通人性的文化土壤和价值分配体系。 我们衡量一个组织要看绩效,组织绩效经常取决于两种能力,一个叫战略能力,一个叫组织... 阅读更多

阿⾥巴巴中台技术架构-实践与思考

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本文取材于极客邦旗下的AS大会,由阿里巴巴总监谢纯良分享。 要点摘录: 不是所有的建设都是中台建设 中台是一把手工程 中台是一次变革,避免急功近利 稳定实用的技术底座是基础 //初创时,快速上线 单体架构至少撑了3年 //分布式,中间件基座 //平台化,内部是简单服务,对于业务侧就是快速上线 //平台化之后由于多平台协作问题,再次出现问题: 效率仍然不能匹配业务发展之需要。 //案例 //案例解析 //总结 //建设路径 从战略共识开始 //总结 转自:http://www.sohu.com/a/3407... 阅读更多

华为前产品线总裁解读战略管理框架DSTE——从战略到执行

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为什么战略这么重要? 在讨论之前,我们先聊一个比较深奥的词语,叫“熵”。 宇宙总是会让所有的事物都自主的选择他们的发展方向。 一片地一年没有人管,就会变得杂草丛生;一个组织如果长期没有人管,也会各自为战,变得很混乱。这就是自然界熵增的法则,事物会变得很无序。 很多企业之所以会出现办公室政治、内耗这些原因,就是因为每个人都在自主的玩着自己的小游戏,于是就出现了混乱和无序。 而管理恰恰是对抗自然,实现熵减的过程,是一套由无序走向有序的过程。 我们如果规定了这块地只能种玉米,其它不是玉米的杂草统统都要被除掉;如... 阅读更多

从乐高的兴衰史中,感悟文化产业的发展思路

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在丹麦,不仅有著名的安徒生童话,还有人人皆知的乐高玩具。乐高玩具至今已经走过80年的风风雨雨,从诞生、转型发展、快速成长、彷徨与没落,再到现在的崛起。从乐高的80年的兴衰史中我们或许可以感悟出当下文化产业的发展思路。 咔吧一声响——乐高积木的诞生(1934-1958年) “LEGO”这个金字招牌来自丹麦语“LEg GOdt”,意为“play well”(玩的快乐)。乐高积木的发明者是奥勒•基奥克(Ole Kirk Christiansen),1891年生于丹麦比隆附近的菲尔斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手艺... 阅读更多