30个问答读懂华为IPD(集成产品开发)

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Q1:IPD的定义? 答:IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development)。通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。 IPD是一个全公司范围的项目,不应该被局限地理解为是一个研发系统内部的项目,各部门不仅仅需要参与,而且需要投身其中。 IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系... 阅读更多

乐高如何管理创新

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哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特(Rosabeth Moss Kanter)在《创新的经典陷阱》一文中提到“任何时期,创新都是企业发展的战略驱动力。”“创新”也似乎已经越来越成为企业界的魔法词,所有公司都寄希望于“创新”让企业实现奇迹般的增长或者摆脱困境、转危为安。在需要取悦可能是全世界最多变和挑剔的消费者的玩具世界,创新几乎是所有企业的宣传口号。 创立于1932年的丹麦玩具公司乐高在其80多年的历史中一直在持之以恒地创新。在被称为“乐高教授”的沃顿商学院教授戴维·罗伯逊 (David Robertso... 阅读更多

没有不靠谱的idea

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 “我有一个idea,但是不知道靠不靠谱?”,想必每一位产品人在有一个idea时心里都会萌生过的不确定的疑问。在3节课上过的P3课程里,布棉老师的一课程给了我们很肯定的回答:“没有不靠谱的idea”。现在我就把课程讲的,总结分享给各位。 产品经理的方向与格局 所谓的方向,就是对于产品经理来说你所做事情的方向感是否足够明确和足够的有效。 所谓的格局,就是你所做事情的能做多大,能有多大的空间,也就是宽度和广度。 当你面临一个项目的管理或者负责一个整体的产品又或者说一个公司级别的核心业务的时候,方... 阅读更多

循序渐进的增长黑客指南:找到产品和市场的最佳契合点PMF

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PMF 是创业早期唯一重要的事情。 The only thing that matters is getting to product/market fit. 增长黑客的方式其实精益创业类似。我们需要找到找到产品和市场的最佳契合点PMF(Product-Market Fit),也就是做到产品-市场匹配。 一、产品-市场匹配PMF是什么 Product-Market Fit means being in a good market with a product that can satisfy that... 阅读更多

高新技术企业如何构建产品研发管理体系?

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所有成功的公司,特别是高新技术企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系,对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。 然而,目前我国研发管理的现状是:大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念,研发管理过于粗旷、简单,工具落后,缺乏完整的管理体系。因此,中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战:如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平,如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。        1、研发管理核心思想    ... 阅读更多

明白PMF+北极星指标+增长飞轮后,再谈增长

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经常在各种场合讲增长的课程,总有学生会问我说,李老师,我是某某行业的,请问我们行业怎么样才能产生爆发性的增长? 把我当上帝了,臣妾真的不知道。 我做不到所有行业都熟悉,一个陌生行业的陌生企业如果因我一言而增长,也太不可思议了点儿。真正的增长都是在了解行业的基础上,依据一些原则,掌握一些技巧,慢慢得来的。 比如我们就知道一些原则: 什么情况下不要做增长? 混沌大学有一个思维模型,第一曲线: 一线两点三阶段:一条线是业务的生命周期,两个点是破局点和极限点。大家注意,只有在两点之间的这段时间,是做增长的阶段。而... 阅读更多

你不可不知的JTBD(Jobs-to-be-Done)理论

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写在前面: 今天的这篇干货呢,是根据Des Traynor(下文中简称Des)播客里的访谈实录整理出来的,Tony UIwick(下文中简称Tony)是此次的访谈嘉宾,在产品设计工作方法领域,Tony UIwick已经作为领军人物研究了25年。他是创新咨询Strategyn公司的创始人,通过运用JTBD的原理和成果导向创新过程,帮助几百个公司开发了新的产品和服务项目。而且Tony将在成果导向创新过程的成果记录在了他的畅销书《What Customers Want》里面(感兴趣的小伙伴们可以找找看)。 为什... 阅读更多