陈春花:手把手教你做2020年计划

作者 爱学习的人

我一直认为大家对于管理最基本的东西准备得不够充分,在日常工作中有非常多的浪费,或者太辛苦。你为什么会那么辛苦?因为你想做的事情下属没有做、很多人做的事情并不真正产生效益。 这些错误不应该发生,我们怎么解决它?在岁末年初的时候,我就选一个角度——计划管理。 计划管理是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。 大家记住,计划是管理中最基础的职能,管理是依靠计划管理来展开的,管理者不会计划管理,就... 阅读更多

读书:孙陶然读韦尔奇《商业的本质》

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此前读过韦尔奇写的《赢》,不过印象不深,印象最深的就是数一数二策略,这已足矣,读一本书,得一心得,已不失为一本好书。 此次读《商业的本质》,感受还是颇多的。 第一个感受,《商业的本质》中写的很多理念和我在《创业36条军规》中写的不约而同,查了一下好像《商业的本质》是2015年在美国出版2016年在中国出版,还好《创业36条军规》是2012年出版,不然别人还以为我抄袭韦尔奇的理念呢。 第二个感受,韦尔奇似乎更是一位管理大师而非企业家。我认为管理者和企业家是有本质区别的,企业家是那些开天辟地的创业者,管理者... 阅读更多

阿里巴巴架构师:十问业务中台和我的答案

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一切业务数据化,一切数据业务化。 “中台”概念这几年非常火,特别是阿里、腾讯、百度、京东等互联网公司最近频繁的基于中台调整组织架构,把“中台”的热度又上升到另一个高度,甚至有这样的声音,90 年代不做 ERP 会死,现在不做中台也会定企业生死。中台的概念起源于阿里,也发展于阿里。笔者有幸参与阿里业务中台方法体系建设,也主导参与一些阿里云新零售业务中台项目,经常被问到如下问题。本文作为“阿里巴巴业务中台”专题的第一篇,和大家分享一些思考(本文内容仅代表作者个人观点,欢迎交流)。 什么是业务中台? 中台起源于... 阅读更多

从一线经理到全球副总裁 — 你的组织架构设计原则

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随着数字化时代全面到来,组织的敏捷转型已经成为必然。 2017年中国开发者调查报告显示,在彼时已有45.6%的开发者声称采用了敏捷开发模式。但如果详细了解这些开发团队,事实上很多还是在用新瓶装旧酒,甚至只是把原有的流程换个新名词而已。时至今日,国内除一些互联网大厂和顶尖外企能够做到极致的敏捷外,大量的传统研发组织还处在敏捷转型的进程中,而小型初创公司也仍需要将原来粗放的研发管理转向精细化、规模化。 比如最近好几个业界同行在咨询我敏捷转型应该怎么组建团队: 我团队的项目需求特别动态,人又分布在不同部门。可不... 阅读更多

势在必行:论企业数字化转型本质及方法

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1. 数字化为何如此盛行? 数字化这个理念已盛行了好几年,基本上各行各业都在讲要进行数字化转型,很多企业将大量资源投入到数字化建设方面,迄今为止这个说法已较为普及,那么我们首先来探讨一下:为什么企业数字化转型或建设乃大势所趋,为什么这么多企业愿意投入大量资源去做这方面的事情。 我认为其本质原因在于:数字化技术所带来的企业商业模式(Business model)层面的升级或变革。具体来讲,就是在数字化时代,消费者在变化,消费行为也在随之变化,站在企业整个营销领域来看,无论是市场、销售还是服务,这种变化都高度... 阅读更多

网易设计师:用这5个方法打造让用户更投入的「心流式体验」

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网易UEDC – 许琴 :大家在生活中一定都会有类似这种体验:下班回家刷抖音刷到忘记时间,废寝忘食地看一本自己很喜欢的小说,周末在家打游戏感觉很快就到天黑……你会全神贯注沉浸在眼前的事物中,完全忽视了时间、空间,甚至自己的存在,而且从这种状态中出来的时候,有恍如隔世的感觉。 这种状态在心理学上就称之为心流(Flow Experience)。 本文从心流理论的角度出发,通过分析心流体验产生的条件、过程、结果,探索心流理论在产品设计中的应用,提炼出有利于用户产生心流体验的产品设计要素。 一、心流体验... 阅读更多

腾讯张小龙、华为余承东:真正厉害的人,从不在最牛的时候吃老本

作者 爱学习的人

1. 差距到底来源于哪里? 企业与企业、人与人之间的差距,到底来自什么? 2011年,当小米发布第一代互联网手机时,华为还在为运营商定制低端机。尽管早在2003年,华为就成立了手机事业部,但并不顺利。以至于在2009年,任正非曾考虑整体出售手机终端业务。 直到余承东的入局,这成为华为手机事业的拐点。 他是一位1993年加入华为的老员工,时任华为欧洲区总裁。余承东刚接手终端业务时,内心近乎悲壮与绝望。终端业务不仅仅对他而言是个生疏的领域,而且这是个烂摊子,发展很弱小也不赚钱,没有人看得上。上任后不... 阅读更多

成年人,请远离线性努力

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01 成年人千万不要活在自己的小世界 周末我在混沌大学上了混沌线下商学院的课。 混沌的核心课程是通过相关的十三种思维模型讲创新,线下课上混沌制成了一付扑克牌。线上课讲些理论和案例,线下课有领教代入演练。做为企业创业者和管理者,学习其他企业的经验教训都是极有价值的。 随着技术迭代速度越来越快,企业生命越来越短,即便是风光无限的明星企业也会迅速成为明日黄花。 一个企业自成立起,就苦苦探寻企业成长之道,在积累中最艰难增长,运气不好的很快死亡,如果各种因素恰逢其会突破沉闷期,进入快速发展期,形成一条昂扬的增长曲线... 阅读更多

陆奇:有一种企业,选对了战略,却死于内耗

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在人类历史上,存在三大财富创造体系。     第一是农业体系。农业体系的核心是通过利用土地和光合作用来创造财富,在这个阶段,人所需要的只是简单的工具,并不需要处理大量的信息。但是限制也很明显,那就是产量基本取决于土地的大小,产出效率是比较低下的。      第二是工业体系。工业时代是财富创造的第二曲线,它用的是化学能源,采用电力传输的方式,大规模的整合了人的技能。为了更好地融入工业社会,我们需要在大学学习专业的技能,然后参与到社会分工中去。本质上说,工业时... 阅读更多

企业服务的核心壁垒到底是什么?

作者 爱学习的人

一切从滚雪球开始 一百个人眼中有一百个滚雪球的故事,但希望这个是你看到最精彩的那个。 最好的企业,就好比是独享一条雪道的雪球。 起初很小,但越滚越快,越滚越大,复利式增长,终成排山倒海之势。而越过雪道终点,看到的是更大的雪野,虽有其他雪球,但携势带量,自然勇不可挡。  上面这个比喻好虽好,但难在以下三点:  第一:赛道如何独享?这是壁垒问题。  这个世界上所有的壁垒都可以总结为:时间的不确定性。 这就好比你拿到了一个神秘的配方,别人要通过不断地试错去模仿你,同时还要规避侵权导... 阅读更多