石油工程TOGAF企业架构及数据治理最佳实践

作者 转载

一个石油工程数据治理最佳实践的课程,感兴趣可以观看学习 作者:王兵 | 沈阳工业大学经管学院 MEM 信息工程硕士 拥有IT行业15年以上、数据治理与管理领域6年从业经验,在央企信息化领域、大型集团企业具有丰富的数字化顶层设计、数据治理及标准化经验,长期致力于石油、电网、军工等行业的数据管理项目的规划与实施,在本领域拥有扎实的理论和实践经验。 DAMA China 国际数据治理协会中国分会会员 石油行业数据治理资深专家 如想进一步与王老师交流,可以加他的微信号:danfersky ... 阅读更多

通过 SCOR 供应链模型 来学习EA如何设计和开展

作者 转载

在学习TOGAF过程中,我常会问学员,在做各领域架构设计阶段的第一个任务是什么?答案是参考现有模型。 我们知道,在供应链领域有一个知名的模型,那就是SCOR,我们今天就来分享一篇介绍这个的文章。如果大家学习过BangEA中关于业务流程的设计,可能更容易理解文中所介绍的内容。 如果说起SCOR,很多人的第一反应是肯定会联想到这张图。在深度学习了SCOR以后,我发现这张图只是描绘了SCOR中定义的供应链的六个过程,并不足以反映出SCOR的整体思想。 SCOR流程的范围 SCOR最新版教材version12.0... 阅读更多

你真地需要一个中台吗?

作者 转载

如果中台是一个解决方案,那么它要解决的问题是什么?为什么阿里构建的中台取得了成功,而很多传统企业构建和规划中台的过程中会碰到各种问题,本质上有什么不同? 必须承认,中台在国内技术圈子里的火爆程度,已经不亚于当年敏捷和微服务的火爆程度。现在任何一个和技术相关的讨论群中,早晚话题都会转向中台。关于中台大家的定义也各自不同。这半年多以来,我们参与过几个有关中台的讨论和项目合作,在这个过程中我们也不停地在问自己:“这个企业真的需要一个中台吗?”在某一个讨论架构的微信群当中,看到某位前辈提出一个终极问题:“如果... 阅读更多

识别业务驱动力

作者 转载

一个企业架构工作可以按照如下大步骤进行: 识别业务驱动力 识别所需的各种EA能力 评估EA当前成熟度 确定EA路线图 选择和定制EA框架 驱动力是我们开展企业架构的原动力。TOG开放群组提供的《世界级企业架构》一文来谈谈企业架构工作中的一个任务:识别业务驱动力。这部分内容写于2011年,到现在驱动力肯定发生了变化,我们作为EA工作者主要通过以下内容来学习一下驱动力是什么概念,以及了解以客户为中心、以内部效率为导向或以产品为中心的企业有什么特点。 本文考察分析若干行业中组织的发展趋势和面临的主要挑战,企... 阅读更多

你不可不知的JTBD(Jobs-to-be-Done)理论

作者 转载

写在前面: 今天的这篇干货呢,是根据Des Traynor(下文中简称Des)播客里的访谈实录整理出来的,Tony UIwick(下文中简称Tony)是此次的访谈嘉宾,在产品设计工作方法领域,Tony UIwick已经作为领军人物研究了25年。他是创新咨询Strategyn公司的创始人,通过运用JTBD的原理和成果导向创新过程,帮助几百个公司开发了新的产品和服务项目。而且Tony将在成果导向创新过程的成果记录在了他的畅销书《What Customers Want》里面(感兴趣的小伙伴们可以找找看)。 为什... 阅读更多

如何创建客户旅程地图?

作者 转载

概述:为了帮助团队理解和满足客户需求,旅程地图结合了两种强大的工具——讲故事和可视化。虽然根据上下文和业务目标,地图有各种各样的形式,但是通常包含某些元素,并且有一些基本的指导方针可以帮助它们成为最成功的。 什么是客户行程图? 因为这个问题很常见,让我们直接从答案开始。 定义:客户路线图是一个人为了实现目标而经历的过程的可视化,它用于理解和解决客户需求和痛点。 在最基本的形式中,旅程地图首先将一系列用户目标和操作转化为时间线骨架。接下来,用用户的想法和情感来充实这个框架,以创造一个故事。最后,这种叙述... 阅读更多

ThoughWorks王健谈中台,及Pace-Layered

作者 转载

最近中台好像比较热,前几天分享了阿里的一个视频《企业IT架构转型之道——企业中台建设 》 。网上还有一篇ThoughWorks王健写的中台相关文章,点击率还是挺高的,里面的观点我还是挺赞同的“建设根本上是为了解决企业响应⼒困境, 弥补创新驱动快速变化的前台和稳定可靠驱动变化周期相对较慢的后台之间的⽭盾。” 把这篇文章分享给大家,了解中台的背景!另外文中提到的Gatner在2016年发布的《Pace-Layered Application Strategy》,我在文末我也给大家分享一个相关讲义的下载链接 作... 阅读更多

阿里古谦讲企业中台建设,及云栖讲义

作者 转载

现在大家谈中台比较多,阿里自己也会谈。我给阿里也做过几次内训了,他们也会问我怎么理解中台的,以及中台和我们所说的企业架构之间是什么关系? 我一般从快速创新的业务架构和复用避免重复建设的应用架构角度来谈,今天我们来看看阿里巴巴中间件资深专家钟华(古谦)怎么说的。 最后给大家分享一下钟华在2018年云栖大会上分享的中台相关讲义 《企业核心业务数字化转型最佳实践-钟华.pdf》 下载链接: https://pan.baidu.com/s/1iMJT4RNC8SEmlBxKMsSxhw 提取码: s5z2 d... 阅读更多

七牛云许式伟从技术人到产品经理,及Scratch创意编程课

作者 转载

今天看到朋友圈有人转极客时间的一个架构课程,是七牛云CEO许式伟的架构课程。因为我现在关注的是企业架构,所以我对课程的内容倒不关心,但是里面的一段视频我看了一下觉得还不错。片子中许式伟讲了一下自己的经历,可以引发大家进行职业规划的时候的一个思考。 技术人其实有很多成长空间,但需要跳出自己喜欢和擅长的领域。在3月份,IT帮进行了一次关于职业的线下活动,更多内容可以查看之前写的活动回顾《工作中不要重复自己》 在上面视频中,我们还看到他很关心自己的孩子,从小就教自己的孩子进行编程。我也是这样的,萍萍还在读幼儿园... 阅读更多

企业三大业务流

作者 转载

一个公司就三件大事: 把产品开发出来,产品从有概念开始,到面市; 把产品变现,要有客户买,形成订单,发货、安装、验收、回款; 把产品使用过程中出现的问题解决关闭 管理的核心是建体系,建系统。 日复一日,年复一年,简单、海量、重复的工作怎么去做更好?就是先要把它流程化,模板化,固化下来,最后采用IT支撑。这三件事情其实对应着三大业务流(IPD/LTC/ITR),基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR)是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,就是流程化的组织建设和运作。 华... 阅读更多