未来的12个趋势 – 凯文·凯利

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前几天我们在 财富系列:了解一下什么是趋势? 中提到趋势,今天我们来分享一个凯文·凯利几年前的演讲内容。 作为互联网的预言大神级人物,凯文·凯利对于经济和社会发展的趋势预测,影响了许多互联网大咖。20年前,他的作品《失控》一书,便已提前预见了移动互联网的今天与商业应用:物联网、云计算、虚拟现实、网络社区、大众智慧、迭代。 以下为演讲内容: 跟30年后的我们相比,现在的我们就是一无所知。必须要相信那些不可能的事情,因为我们尚处于第一天的第一个小时——开始的开始。 我想讲一讲未来20年的技术走向。技术都会有一... 阅读更多

软件架构图的艺术

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要点 1. 设计软件架构图并非一件轻而易举的事情,即使是很简单的一个架构图也可能会出错。有意义且具备一致性的架构图有助于为不同的利益相关者澄清事实,并达成共识。2. 在大多数情况下,问题的根源并不在于是否使用了一门有效的架构描述语言(比如 UML),而在于低估了架构图的重要性,转而依赖不恰当或不具备一致性的指导性原则,或者缺乏架构思维。3. 在创建架构图的过程中,试着混合使用自动生成的图元和手动创建的图元,这样可以减少工作量,并且可以表达出各方面的关注点,覆盖到系统的各个层面。4. 系统不断地发生演化,... 阅读更多

架构师必须掌握的逻辑思维力

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我很喜欢《教父》这部电影,里面有一句话让我记忆至今:花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程,是化繁为简,目的,是找到解决方法。因此,所有和“寻求解决方法”无关的信息,都是无用信息,都需要剔除。 工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键,让问题引刃而解。举个例子,我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。这种PPT通常需要控制在10-15页以内,因为越高层的人,时间越宝贵,就越需要尽快了解和抓住... 阅读更多

明白PMF+北极星指标+增长飞轮后,再谈增长

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经常在各种场合讲增长的课程,总有学生会问我说,李老师,我是某某行业的,请问我们行业怎么样才能产生爆发性的增长? 把我当上帝了,臣妾真的不知道。 我做不到所有行业都熟悉,一个陌生行业的陌生企业如果因我一言而增长,也太不可思议了点儿。真正的增长都是在了解行业的基础上,依据一些原则,掌握一些技巧,慢慢得来的。 比如我们就知道一些原则: 什么情况下不要做增长? 混沌大学有一个思维模型,第一曲线: 一线两点三阶段:一条线是业务的生命周期,两个点是破局点和极限点。大家注意,只有在两点之间的这段时间,是做增长的阶段。而... 阅读更多

微服务的历史与陷阱

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作者: 李运华 微服务是近几年非常火热的架构设计理念,大部分人认为是MartinFlower提出了微服务概念,但事实上微服务概念的历史要早得多,也不是Martin Flower创造出来的,Martin只是将微服务进行了系统的阐述。不过不能否认Martin在推动微服务火热起来的作用,微服务能火,Martin功不可没。 参考维基百科英文版,我们简单梳理一下微服务的历史: 2005年:Dr. PeterRodgers在Web ServicesEdge大会上提出了“Micro-Web-Services... 阅读更多

成为一个架构师

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以下为作者 Amit Unde 写的一篇与架构师相关的文章,文末有些链接已经失效,做了一些更新。

中台强大,有多重要

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中台这一概念,最近在国内大热。阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众互联网巨头,从去年到今年,接连开始组织架构的调整,意图建设中台。 也有很多人认为,中台并不是解决一切问题的法宝,小公司不需要用中台,只有发展到一定规模的公司才需要中台。是不是要有中台?中台适合什么阶段/规模的公司?是一个可以值得去讨论的问题。 其实,这个最早由阿里在2015年提出的“大中台,小前台”战略中延伸出来的概念,灵感来源于一家芬兰的小公司Supercell——一家仅有300名员工,却接连推出爆款游戏,是全球最会赚钱的明星游戏公司... 阅读更多

企业的流程优化方法

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流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。 流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。 一、流程优化的三个原则     1、删除无效流程原则     凡是认定对企业价值增值无效的活动统统删除。前面决策分类章节中的两个报销流程图,企业之前的报销签字环节多达八人次... 阅读更多