惟读书不可辜负 | 建设您的知识结构

作者 周金根

但凡一流高手,务必知行合一、成人达己。运用专业能力,助力客户解决管理问题。根据数千位咨询顾问及投资专家的心得体会,CMKT总结出了一个优秀的管理、投资专家需要具备的知识与素养,应该是这样的复合体系: 大势、产业、管理、逻辑 在上述知识体系下,咨询顾问根据自己的专业方向和职业需求,建构“T”型知识结构:在知识和视界上要足够宽广,在其聚焦的专业领域须足够纵深。 在核心知识体系的“大势+产业+管理+逻辑”四个知识维度里:大势在于对经济与货币、军事与政治、技术与创新、社会与人口等方面的判断;产业是对竞争... 阅读更多

中台,我信了你的邪

作者 周金根

中台不是万能药,大象吃这个药,强身健体;蚂蚁吃这个药,一击毙命。 “中台”概念火了一年多后,露出它狰狞的一面。 多位行业人士对36氪说,由于盲目上中台,深圳一家女装企业的CIO被开除;在华南一个有几十人的CIO(首席信息官,是Chief Information Officer的缩写)社群内,2019年由于中台项目失误导致离职、调岗的高管就有十几个。 “一分钱都不给,让你们滚出茅台。”中台服务公司“云徙科技”的一名前高管对36氪说,由于茅台对该公司承建的中台项目极不满意,一度如此放话。 茅台的中台项目因为甲... 阅读更多

敏捷培训游戏:IT帮纸飞机游戏怎么玩?

作者 周金根

以前我在网上发布过我做的翻硬币游戏分享,今天我给大家分享一下IT帮的纸飞机游戏。这个游戏玩起来要2-3个小时,玩的时候大家拼命折,玩完之后一地飞机。 这个游戏设计考虑了对价值、质量、目标、迭代、学习、变化等,重在通过大家对游戏的经历来体验敏捷要素。 接下来我说一下这个游戏怎么玩,喜欢的可以看最后游戏的完整说明下载方式。 关注本文公众号 zhoujingen2 后,在公众号中回复: 回复 ‘纸飞机’ 下载电子书:《T帮纸飞机游戏 完整版 – 周金根.pdf》 回复 &#... 阅读更多

从企业架构角度说一下:中台

作者 周金根

这两年给阿里做了几期企业架构培训,和一些人员也有一些交流,他们也希望我说一下中台和企业架构的关系。中台出现是个好现象,但学习者应该从企业架构开始学起…… 今年国内有个好现象,那就是“中台”变得越来越热,培训的也越来越多。学习中台的人员普遍是被市场和环境影响,不知道这个词或不了解如何去做,好像就要落伍了一样。但现实是,“中台”还没有达成一个或几个相对确定的定义,培训也只是一家之词。 找我做中台培训的基本也都比较急于求成。培训对于我们来说其实比较容易,做多少培训拿多少钱,可以不用管落地... 阅读更多

IT帮企业架构测试题(第一套)

作者 周金根

这是根据2019年BangEA实践公开课中的部分知识点设计的多套试卷之中第1套。参加过培训的学员想测试所学知识掌握,现在就可以试试身手了!没参加过培训的IT帮帮友,也可尝试一下! 一. 选择题(共18题) 1. ADM 的_____保证了实施的项目和定义的架构保持一致? A. Requirements Management B. Phase D C. Phase G D. Phase F E. Phase H 2. ______架构领域被推荐作为ADM 循环中的第一个架构工作? A. 业务架构 B. 技... 阅读更多

数字转型的战略思维

作者 周金根

以上截图来自IT帮的《数字转型的战略思维》内训课程,仍旧是 战略知识框架 中提到的公式:战略思维=外部*内部*方向->选择->拆解。这个公式在数字转型时代,仍旧具有指导意义,只是对每个要点发生了一些思维转变。 竞争(外部):行业边界变得模糊,竞争越来越多的发生在不相关的企业之间而非相似企业之间,数字技术增强了平台商业模式的力量。 创新(内部能力):创新不再专注于最终产品,而是在创新过程中的每一步都可以获得用户的实时反馈,使得创新更快、更敏捷、成本更低。 客户:客户寻找、评估和使用产品的方... 阅读更多

企业级产品研发管理体系的构建

作者 周金根

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要,所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的,然而,在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外,企业级产品研发管理就显得至关重要了。 很多公司都很重视研发工作,但对研发管理却缺少经验,团队和个人都是在跟着感觉走、跟着经验走,在工作中带来诸多问题,例如越来越复杂的流程,导致工作效率大幅降低,产品开发周期反而拉长;只关注研发流程,不关注市场和需求,导致产品开发脱离客户需求,为研发而研发,失去市场机会;片面强调跨部门团队,为管理... 阅读更多

流程分级

作者 周金根

在没有做流程规划的企业,不同层级的人员所看到的流程文件几乎是一样的:程序与各类管理制度、表格、模板等,很显然这无法满足不同层级人员的需求。 通过流程规划,就能够为不同层级的人员提供不同层次的流程文件以此来满足他们差异化的管理需求: 企业级流程分类:对企业核心业务关系的概览,一般来说分为:战略流程、运营流程和支持流程 业务级主流程:描述一个主要业务过程的大场景图,展现岗位间协作;以具体岗位为泳道/职能带区 岗位级活动:一个人完成的业务操作,每个业务过程具体活动顺序的描述 操作任务:定义岗位的操作规... 阅读更多

BangPM产品开发流程

作者 周金根

目前许多企业都实现了产品管理制度,对其中的核心岗位产品经理尤其的重视,都重点培养本公司的产品经理。产品经理在自己负责的产品线上带领团队,负责市场与产品线路标规划、新产品立项工作,在产品开发阶段则指导产品开发工作不偏离市场与客户需求,产品上市阶段又配合销售人员进行产品推广与渠道的支持工作。在整个产品生命周期过程中都需要产品经理的主导与参与, 但是我们知道一个产品经理的精力是有限的, 整个产品生命周期所涉及到专业知识领域之广不是任何一个人都能全部胜任,对于产品经理来讲,首先必须具有全局观,对产品的生命周期的各... 阅读更多