IT帮企业架构测试题(第一套)

作者 周金根

这是根据2019年BangEA实践公开课中的部分知识点设计的多套试卷之中第1套。参加过培训的学员想测试所学知识掌握,现在就可以试试身手了!没参加过培训的IT帮帮友,也可尝试一下! 一. 选择题(共18题) 1. ADM 的_____保证了实施的项目和定义的架构保持一致? A. Requirements Management B. Phase D C. Phase G D. Phase F E. Phase H 2. ______架构领域被推荐作为ADM 循环中的第一个架构工作? A. 业务架构 B. 技... 阅读更多

数字转型的战略思维

作者 周金根

以上截图来自IT帮的《数字转型的战略思维》内训课程,仍旧是 战略知识框架 中提到的公式:战略思维=外部*内部*方向->选择->拆解。这个公式在数字转型时代,仍旧具有指导意义,只是对每个要点发生了一些思维转变。 竞争(外部):行业边界变得模糊,竞争越来越多的发生在不相关的企业之间而非相似企业之间,数字技术增强了平台商业模式的力量。 创新(内部能力):创新不再专注于最终产品,而是在创新过程中的每一步都可以获得用户的实时反馈,使得创新更快、更敏捷、成本更低。 客户:客户寻找、评估和使用产品的方... 阅读更多

企业级产品研发管理体系的构建

作者 周金根

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要,所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的,然而,在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外,企业级产品研发管理就显得至关重要了。 很多公司都很重视研发工作,但对研发管理却缺少经验,团队和个人都是在跟着感觉走、跟着经验走,在工作中带来诸多问题,例如越来越复杂的流程,导致工作效率大幅降低,产品开发周期反而拉长;只关注研发流程,不关注市场和需求,导致产品开发脱离客户需求,为研发而研发,失去市场机会;片面强调跨部门团队,为管理... 阅读更多

流程分级

作者 周金根

在没有做流程规划的企业,不同层级的人员所看到的流程文件几乎是一样的:程序与各类管理制度、表格、模板等,很显然这无法满足不同层级人员的需求。 通过流程规划,就能够为不同层级的人员提供不同层次的流程文件以此来满足他们差异化的管理需求: 企业级流程分类:对企业核心业务关系的概览,一般来说分为:战略流程、运营流程和支持流程 业务级主流程:描述一个主要业务过程的大场景图,展现岗位间协作;以具体岗位为泳道/职能带区 岗位级活动:一个人完成的业务操作,每个业务过程具体活动顺序的描述 操作任务:定义岗位的操作规... 阅读更多

BangPM产品开发流程

作者 周金根

目前许多企业都实现了产品管理制度,对其中的核心岗位产品经理尤其的重视,都重点培养本公司的产品经理。产品经理在自己负责的产品线上带领团队,负责市场与产品线路标规划、新产品立项工作,在产品开发阶段则指导产品开发工作不偏离市场与客户需求,产品上市阶段又配合销售人员进行产品推广与渠道的支持工作。在整个产品生命周期过程中都需要产品经理的主导与参与, 但是我们知道一个产品经理的精力是有限的, 整个产品生命周期所涉及到专业知识领域之广不是任何一个人都能全部胜任,对于产品经理来讲,首先必须具有全局观,对产品的生命周期的各... 阅读更多

踏实型的TOGAF企业架构学习者要学什么?

作者 周金根

昨天有帮友在IT帮大本营微信群了问到 我打开ea网站的常见问题,截图回复了一下 如果让我再简单说一下该学什么,我想用下面这张图来说明 实操型的看 企业架构,从理论到实践 认证型的看 企业架构TOGAF最新版官方认证公开课 踏实型的看今天写的这篇文章 什么是踏实型的企业架构学习者?那就是先把基础打牢,一些基本概念一定要掌握,而且要全局了解,并且要自己能综合起来,最好可以给别人讲讲。那要学习哪些知识呢?下面我们来说一下踏实型学习者学习的TOGAF线上课程的内容。你也可以把以下大纲介绍以及一... 阅读更多

战略模型

作者 周金根

“A model for recording governance decisions” Describing the influencers that affect your business Documenting assessments of impact, options considered, decisions made -and why Referencing supporting detail -internal and external Building up history of c... 阅读更多