是什么让华为10年来的战略目标近乎100%达成?

2016年11月3-4日,乔诺商学院年度变革论坛【回归客户】,原华为移动解决方案总裁张继立进行“战略解码与执行管理”的主题分享。 *文章根据现场演讲语音整理,不代表专家完整观点。 1.什么使得华为公司能够不断抓住行业趋势实现持续壮大? 我把它总结为三个内容: 第一个叫做看得准,这得益于它强大的战略规划能力; 第二个叫做理得清,这因为它有很好的流程组织管理能力; 第三个是能做得到,因为它有一套通人性的文化土壤和价值分配体系。 我们衡量一个组织要看绩效,组织... 阅读更多

华为前产品线总裁解读战略管理框架DSTE——从战略到执行

为什么战略这么重要? 在讨论之前,我们先聊一个比较深奥的词语,叫“熵”。 宇宙总是会让所有的事物都自主的选择他们的发展方向。 一片地一年没有人管,就会变得杂草丛生;一个组织如果长期没有人管,也会各自为战,变得很混乱。这就是自然界熵增的法则,事物会变得很无序。 很多企业之所以会出现办公室政治、内耗这些原因,就是因为每个人都在自主的玩着自己的小游戏,于是就出现了混乱和无序。 而管理恰恰是对抗自然,实现熵减的过程,是一套由无序走向有序的过程。 我们如果规定了这块地只能种玉米... 阅读更多

懂点项目管理知识有助于开展企业架构工作

在TOGAF中没有明确企业架构项目,但是它有一个单独的文档来介绍EA工作。 截图来自TOG官方文档《Architecture Project Management》 在我的微咨询项目中也会写一些项目章程,例如下图来自我的一个项目文件扫描档 来自IT帮微咨询项目文档 要执行企业架构项目,就需要懂一些项目管理知识,这对架构师来说是必备的。下面摘录一些PMP中关于项目管理的内容。 在PMP的知识体系中,一个完整的项目管理流程分为五大过程组和十大知识领域。 五大过程组:启动-... 阅读更多