业务架构学习内容有哪些?

IT帮组织一群帮友开始学习业务架构,付出多少,收获多少,有的人还未开始,而有的人却已经做了几个PPT。今天我们来说一下学习内容有哪些?

01. 业务人员的职业发展路径

我们先从IIBA的一页讲义来看,业务架构之前有业务分析,业务分析之前有分析师

这个就是我们在BABOK布道课中讲到的业务线发展路径

如果有了这个路径,那么我们就知道自己当前需要学习什么了。需求工程学习IREB,业务分析学习BABOK,这两个我们在IT帮公众号讲过很多次了,而且我们还开了一门实践公开课 BangBA业务需求实践公开课手册(含PDF高清下载) 来帮助业务人员快速的掌握前面且体系的实践方法。

那么业务架构学习什么呢?

02. 业务架构框架有哪些?

业务架构并不是新鲜事,10年前我学习TOGAF的时候,其实我们就在实践业务架构了。我在BangBA公开课时和学员分享了我工作时在BA方法论的演变。

这是第一版业务体系建模方法,更偏向于软件系统分析设计

第一版还算不上真正的业务架构框架,真正意义的第一版业务架构应该是从引用企业架构概念之后。

方法论在公司实践也是不断更新的,从下面可以看到,业务架构框架经过迭代发展到2.0,其中1.0主要借鉴TOGAF,2.0引入PCF。

另外可以看到把项目管理和业务架构方法体系分离。这个思路从IT帮对企业架构实践的归类也能看出来

之后我们2.0又升级到3.0,也可以看到业务架构在管理体系中越来越往高阶上层发挥作用

上面的内容可以看做是企业最佳实践。而从业务架构框架2.0版可以看出,企业最佳实践也是建立在国际标准实践之上的,毕竟标准是很多人的优秀实践总结而成。

2016年我从公司出来后,对这个版本进行了更新,加入了最新的业务架构实践标准体系内容。在EA产品架构中,借鉴了OBA框架,引入了BIZBOK方法体系。

上面提到的O-BA,我们之前也谈到过,这是TOG的一个标准

TOG除了O-BA之外,TOGAF指南有几个重要的文档,其中一个是价值流指南。

这个指南中文版25页,页数不多,所以大家都可以下载来看下。

如何下载 这个指南?

关注本群公众号,在公众号中回复”TOG价值流“获得下载链接。

另外BIZBOK,大家也听到我说过多次了

当然,还有其他一些标准,例如商业动机模型BMM等

现在业务架构的学习,就像2009年我开始学习TOGAF一样。没有中文资料,没有什么人知道。就像十年前我布道企业架构和TOGAF一样,我现在仍旧是一个业务架构的布道者,所以我在想怎么让大家进入业务架构领域?我觉得国际标准会比企业最佳实践更好,所以决定以BIZBOK作为主要学习来源进行布道。

03. IT帮的业务架构学习

既然确定好了学习BIZBOK,于是在群里开始招募学习人员。我们迅速的组成一批学习人员队伍。总体学习方式是自主学习,也就是松散的一种方式,IT帮只是每周给大家发送一个视频和一个文档,不做什么组织,更不会授课,而是学习者通过获取资料自己安排时间学习。

目前学习到第三周了,有的人很认真,有的人紧跟大部队的进度,当然还有的人还没有开始。可能有各种原因,但无外乎时间紧张、工作忙,这就看学习者自身如何安排了。IT帮考虑英文资料学习起来有点困难,所以我和志愿者做了一些翻译工作,主要帮助大家学习输入时更方便。

下面是学习的视频,我对视频做了翻译

有的学员比我学习还认真,一张一张的把讲义画出来,然后听视频学习思考

其实我自己以前学习的时候也做讲义,但不会像她这么认真,每张图都自己重新做一遍,这工作量也不小啊,值得表扬

04. 业务架构学习内容

一个人学可能难以坚持,我也希望通过组织大家一起学习,能够有一定的外力推动而进入业务架构领域,而且进入就学目前最好的资料。

以下是IT帮BIZBOK业务架构学习内容。

1. 业务架构基础

提供对一般业务架构概念、核心与扩展业务学科、场景和上下文以及总体价值主张的基本了解。

视频

文档

2. 核心地图

核心地图学科包括创建和使用能力、价值流、组织和信息地图的知识,以及这些学科之间的相互作用。

视频

文档

3. 扩展地图

扩展地图包括政策地图、战略地图、利益相关者地图、举措地图以及产品和服务地图……

视频

  • W3.1 扩展元素:产品
  • W3.2 扩展元素:政策
  • W3.3 扩展元素:利益相关者
  • W3.4 回顾扩展元素

进一步阅读

  • D3.1 面向业务的服务导向基础
  • D3.2 从策略到解决方案
  • D3.3 将战略付诸实施
  • D3.4 阿姆斯特丹参考模型研讨会

4. 业务架构与其他学科的对齐

与业务架构相关的学科,包括商业模式对齐、业务流程管理、案例管理和业务需求分析…

视频

  • W4.1 业务架构和SAFe协调
  • W4.2 从战略到敏捷故事
  • W4.3 业务架构与敏捷需求管理
  • W4.4 业务架构和BPM对齐
  • W4.5 业务架构和案例管理

进一步阅读

  • D4.1 对齐业务架构和规模化敏捷框架
  • D4.2 业务架构和敏捷方法论
  • D4.3 业务架构师在业务需求中的角色
  • D4.4 业务架构和BPM:差异化与和解
  • D4.5 将商业模型与业务架构链接以推动创新

5. 业务架构和业务绩效分析

如何使用业务架构评估业务各个方面的绩效,包括绩效指标、举措评估和组合规划。

视频

  • W5.1 使用业务架构进行风险管理

文档

  • D5.1 业务架构-将组织转变为敏捷企业的门户

6. 业务架构师角色

业务架构师的角色、职责、能力以及与相关角色的交互。

视频

  • W6.1 业务架构能力
  • W6.2 业务架构从业者的问题解决场景

文档

  • D6.1 业务架构师的演变
  • D6.2 建立全球业务职能

7. 业务架构治理

业务架构团队的建立、组织的协调、利益相关者的参与以及所有对业务架构成功成功部署、成熟、衡量和维持的必须组件。

视频

  • W7.1 业务架构治理模型
  • W7.2 信息概念和治理
  • W7.3 端到端实践之旅

文档

  • D7.1 将业务架构融入您的组织结构中
  • D7.2 建立实践
  • D7.3 使用业务架构对齐战略与运营模型

8. 业务架构与IT架构对齐

在IT架构评估、项目组合管理以及业务/ IT转型举措中,使用业务架构与应用、数据和解决方案架构师互动。

视频

  • W8.1 业务架构的IT误解
  • W8.2 业务驱动IT转型
  • W8.3 业务架构和IT组合规划
  • W8.4 TOGAF®生态系统中业务架构的进展

文档

  • D8.1 利用业务架构改善业务需求分析
  • D8.2 架构驱动现代化转型
  • D8.3 扩展业务架构:为成功建立基础
  • D8.4 TOGAF9.2标准

9. 业务架构情境和场景使用

在各种业务情况下应用业务架构,包括问题分析和解决、影响分析、变更管理、客户体验和其他常见业务场景。

视频

  • W9.1 一种基于场景的方法

文档

  • D9.1 使客户体验与业务架构保持一致

10. 业务架构基础设施管理

基础设施管理检查管理和打包业务架构工件,并报告知识库结构和工具注意事项。

视频

  • W10.1 标准化业务架构元模型
  • W10.2 业务架构工具策略
  • W10.3 BIZBOK指南的UML Profile演练

文档

  • D10.1 标准化业务架构
  • D10.2 应用元建模:语言驱动开发的基础
  • D10.3 元模型的重要性

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作者:周金根,一个自在快乐、勇于践行的布道者,致力于提升咨询师、培训师和企业高级专业人员在企业架构、产品管理、业务需求、创新、敏捷开发等领域的能力。

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