你在建立创新文化吗?

作者 周金根

在查看最近的《财富》 500强榜单时,我们发现50年来每年大约有70家公司入围榜单,这些公司的平均年龄为115。这些公司的建立是为了成功地从一代过渡到另一代,独立于技术、市场、产品、流程和领导者。他们还经历了几次业务低迷。

他们如何不仅能够生存,还能够成长并取得成功?答案是他们的创新文化。

在我们的分析中,我们发现企业的创新文化在上个世纪没有太大变化。如果我们比较Google这样的新兴公司和P&G这样拥有170年历史的公司今天是如何创新的,我们会发现几乎没有什么不同。也许令人惊讶的是,如果将这两种创新文化与通用电气100年前的文化进行比较,我们将发现几乎没有什么不同。

下面我们介绍创新文化的各个组成部分。我们还邀请您参加评估,以了解您的组织如何运作。

组成1:气候
我们公司的环境有利于创新吗?公司应致力于培养协作、开放和简单。利用具有不同观点的人也是重要的组成部分。气氛建立在信任的基础上,在信任的基础上,人们不怕挑战我们的工作方式。

组成2:价值观
我们的组织是否具有企业家精神、创造性并专注于持续学习?请注意,由于CEO会更换,我们并不是在问您的CEO是否体现了这些特征,而是整个公司。

组成3:资源
我们如何支持我们的创新工作?在我们的分析中,我们发现有效的创新者可以充分利用人员,系统和项目。

组成4:流程
我们如何完成创新?我们发现,创新型公司会创建一个渠道来例行执行以下三个活动:捕获创意,从机会中筛选想法,将弱势机会与强势机会区分开。一旦发现了强大的机会,他们就会开始几个小型实验,迅速建立原型,很快失败,最后迅速扩大潜力最大的想法。

创新过程

组成5:行为
我们如何思考和采取行动以促进创新?这个问题评估了每个人的行为,从高管到一线员工再到与业务密切相关的外部合作伙伴。在我们的工作和研究中,我们发现创新行为是充满活力,参与和赋能的。人们可以学习,练习和指导这些行为。最重要的是,不需要预算,也不需要许可。

组成6:成功
成功对个人、组织和外部意味着什么?在我们正在进行的研究中,我们始终认为成功的标准决定了我们的行为和过程。当我们感到成功时,氛围、价值观、流程和行为就会得到加强。此外,反复的成功加强了各个组成部分并将其连接到创新文化中。

尽管起点很多,公司可以通过召集一群“创新者”来开始旅程,这些人将帮助公司塑造其价值并创造氛围。随着过程的不断发展和成熟,创新者可以演变成一个由导师和教练组成的社区。在此过程中,企业必须:

  • 给这个社区一个共同的愿景和创新的语言
  • 向他们提供概念和工具以构建流程
  • 指导他们的创新行为
  • 帮助他们练习连续实验
  • 每年至少一次评估企业内部的创新文化
  • 有目的地创造创新文化

尽管此过程可能需要数年时间,但在所有学科都得到充分发展之前,这项投资才能产生真正的收益。

非精准对照翻译,原文转自:ARE YOU BUILDING A CULTURE OF INNOVATION?

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