价值验证周期:5步管理和交付价值

预测问题并解释思想过程

魔术在小说中很好,但是在现实生活中,通常不会挥舞魔杖并说“ Abra Cadabra”来产生解决方案。在商业和项目领域,我们有两个秘诀,即使没有魔术,也能产生看似神奇的结​​果:预期和可视化(使想法明确)。

  • 预测问题并不能自动解决问题,但可以使我们为问题的发生做好准备,其中包括减轻或纠正其影响。预期就是将自己置于未来,以预见潜在的变化和变化。
  • 可视化是一种以视觉方式展示、整理和审视我们的思想和信念,以便组织和改善思想和信念的方式。

两者的结合是即兴创作的对立面,是帮助我们提升业务价值的强大计划工具。在查看“价值验证周期”时,请牢记这两个秘诀。

两者的结合是即兴创作的对立面,是帮助我们提升业务价值的强大计划工具。在查看“价值验证周期”时,请牢记这两个秘诀。

通过价值验证周期管理组织的价值

我想向您介绍一个模型,该模型使价值管理变得明确,从而有助于预期实现目标的必要步骤。 “价值验证周期”是一个五步循环,有助于阐明我们想要实现的目标,然后帮助我们实现目标。

该模型的使用是由需要或问题触发的。

  • 如果可以实现这一需要,那么就没有更多可谈论的了。但是,如果不是这样,通常是因为它受到问题的影响。有一些事情无法解决业务需要。这样看来,问题是实现业务目标(期望的“成功”)的障碍。
  • 必须通过业务解决方案解决问题或未满足的需求。在具有多个需求或问题的组织中,有许多潜在的解决方案。您将必须确定哪个人最有潜力提供最大的价值(一分钟内就可以得到更多)。

在“价值验证”周期中,选择和实施的解决方案(通过任何适当的手段 – 例如,构建、购买或修改)可产生对触发该周期的业务需要做出响应并最终提供业务价值的结果。

该过程可以根据需要重复多次,直到实现开始该周期的业务需要或不再对公司感兴趣为止。

该模型非常简单且易于理解,但不足为奇的是,它的表面还有更多内容。

使用业务驱动因素选择最合适的解决方案

在考虑预期结果以选择最佳解决方案时,该模型依赖于八个业务驱动因素:增加收入,降低成本,改善客户服务,更好地遵守法规和法规,缩短上市时间,提高敏捷性(理解为灵活性和速度),缩短交货时间并扩大市场范围。

这些驱动因素和其他因素通过强制确认验证周期的每个阶段(需求、问题、解决方案、其结果和交付的价值)的基本思想得到补充,以对其进行反思并在每个阶段设计适当的策略。

价值验证周期通过定义期望的结果,成功的状态以及如何通过必要的机制(指标、指标或仅获得的结果)来验证成功是如何与其他模型区分开来的。

这仍然是一个简单的想法,它依靠预期的轴心,使想法和行动明确。这不是计划的代名词,而是循环(增量,渐进)方法,该方法已被证明可以系统地解决大多数重复出现的情况。

后续步骤:实现组织的目标

价值验证周期导致了另一个支持它并将其联系在一起的工具-我们的成功阶梯。在下一篇文章中,我将引导您完成成功阶梯模型的步骤,以帮助您实现目标。

转:Value Validation Cycle: 5 Steps to Manage and Deliver Value

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