碧桂园组织和人员大调整,给地产人启示是什么?

(一)

昨天,碧桂园公布集团组织及人事调整。说实话,这次动作幅度还挺大的。

  • 1、总部投资、设计两个中心合并,成立投资策划中心;
  • 2、减少14个区域,调整后共剩下55个区域、指挥部;
  • 3、38位高管换防,总部职能高管和区域总裁出现轮换;

很多粉丝微信问我,如何看待碧桂园这次调整?如果是放在两年前,我可能会激动万分,一顿分析猛如虎。

但时至今日,我却只回复大家:正常现象,理性看待。

为什么淡定?

2019下半年,在北上广深做了5场公开课,给3家房企做了内训,分享的就是行业组织变革趋势。下面这张图,是对房企组织变革四大趋势的总结。

  • 1、管控变革:精总部,强一线
  • 2、机制变革:从赛马制,到大区制,从裂变回归合并;
  • 3、权责变革:总部抓总,区域主营,职能主建,项目主战斗;
  • 4、激励变革:拉大地位差异,拉大收入差异。

实际上,碧桂园本次对总部、区域和相关人员的调整,并非特例,只是行业大趋势中的一部分。

在去年,我研究了TOP30所有房企的组织变迁,除了国企之外,多数30强民营房企,都在2018年至今,执行了总部部门合并,和区域公司合并的相关动作。所以,碧桂园这次新年例行的组织调整,来的并不意外,跟疫情更没啥关系。

(二)

那么,这次调整对碧桂园未来发展,带来的意义是什么?

1、总部更精简,效率更高

打破部门墙,有利于提升总部内部,以及总部和区域之间的沟通协作效率。投资设计一体化,把拿地和产品实现整合起来,拿地更精准,产品可能也会更快,这一招高明。

2、区域少而精,做大做强

区域合并,地产人应该不陌生才对,涛哥本人也直接操盘过区域合并项目。行业快速发展时,区域裂变、内部竞争,有利于抢夺市场;行业增速放缓时,区域合并,就是抱团取暖,提升经营效率。碧桂园这次,基本是省内做合并,相当于以前拆太散,现在回归主流的管理模式,资源整合后,有利于新区域做大做强。

3、高管做轮换,推动变革

高管轮岗,是很常见的组织管理动作,一个人在同一个岗位做久了,思维多少会有束缚,所以万科、中海等企业都有干部换岗机制。通过人员轮调,一方面可以激活个体,在新的岗位迎接挑战;另一方面也能够推动组织创新,用新思路解决问题。其实很多大集团中,轮岗是好事,可能还代表着公司对你的培养和发展。

4、区域总竞聘,更加开放

碧桂园这次天津、内蒙区域总裁空缺,召开了全集团内部公开竞聘,这在地产行业是绝对的大胆和创新。其他房企,虽然也做公开竞聘,但往往只在项目总、职能总层面,区域总裁竞聘,真的对公司开放度的考验很大,给了内部人才很好的发展机会。所以总体来说,碧桂园这次调整,有利于整体组织能力和效率提升,对人才也形成了流动和激活。

(三)

还有很多人关心,碧桂园这样调整,对行业、对地产人意味着什么?会不会有更多企业跟进?其实,就像开头所说,总部精简、区域合并、人才升级,这些动作是属于行业大趋势。碧桂园不是第一个调整的,当然也不会是最后一个。

事实上,在疫情休息期间,已有很多公司咨询后续组织管理的方向。实现总部精干高效、区域做强做优,通过权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。这不仅是碧桂园这两年的管理思路,也是行业共同思考的方向。对地产人而言,要认识到:碧桂园的调整,只是行业变革大潮中的一滴水。不用过分解读,但要看到潮水的方向。

应该怎么做?

1、人在职场,绩效为王。

只要自己的绩效靠前,组织再怎么调,行业中也有你的位置。

2、干好工作,踏实前行。

很多时候组织调整,对个人并没有直接影响,往往自己想太多,反而影响了工作。

3、放平心态,重新出发。

如果你在组织调整中不开心了,最重要的是缓和心态,放下思想包袱,重新出发。

莫斌曾说过一句话:碧桂园尽管船大,但也敢于调头。我们这些小船,还是跟着大船,努力行好自己的路吧。

转:https://mp.weixin.qq.com/s/BZVz9RdL8M-t3SpfId-hhA

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