个人的3类“增长”

我和很多人讲到我早期学习TOGAF的时候,常去把企业和个人进行类比:企业是一个系统,个人也是一个系统;企业需要架构,个人也需要架构。这个月在IT帮第四期七嘴八舌分享了一个关于企业增长 growth 的话题,我在想,个人何尝不是也需要思考“增长”话题呢。我在敏捷个人中讲过一次2个小时的职业规划课程,其中有一个基本观点,那就是企业不会替您做规划,归根结底您在自己的职业发展中扮演着最重要的角色–只有您才拥有它。企业讲增长,今天我来说说个人,换成大家普遍常说的词“发展”。如果你觉得在工作中没有发展,很简单,那就去做。但你要知道有哪些方向和思考点。

Pencil drawing of Don Quixote

“您不能通过使挑战变小而克服挑战,而要使自己变得更强大。”

约翰·麦克斯韦

你想要什么?

工作的话题可以讲很多,例如工作的相关行业和所在组织,以及与谁在一起工作(领导、同时、合作伙伴、客户和导师),还有工作方式(使用技术、流程、理念和文化)。这些因素也影响着你工作的总体满意度,你可以问自己一些重要问题:对你来说最重要的是什么?谁能改善情况?你又是如何影响工作满意度的?

2016年从公司出来做独立顾问,这意味着我要不断跟随着自己的发展以及市场(培训、咨询等)的发展。敏捷个人有个简单的框架来帮助大家从3类发展去思考:

  • 职业发展 – 成为更强大的领导者
  • 专业发展 – 成为更资深的工匠
  • 个人发展 – 成为更有能力的人

高手系列课中,我讲到学习路径,“意识”是学习开端,另外还有向谁或哪些资源去学。下面表达中对上面提到的3类发展做了一个简要的说明:

类别需要意识谁帮忙
职业发展商业趋势
行业趋势
导师
领导者
经理
同事
专业发展组织趋势
行业趋势
导师
经理
同事
个人发展自我榜样
朋友和家人
领导和导师

今天我们不会深入讲解具体内容,但我希望能够让大家意识到,在工作中我们需要对这三者进行系统的同步发展,这才符合敏捷个人的平衡价值观。从表中可以看出,职业发展的关键是对商业的了解,专业发展的关键是对组织趋势的了解,个人发展的关键是自我意识。

导师是捷径

在上面的“谁帮忙”大部分都能看到导师。合适的导师可以帮助您避免犯错,能更有效地发展。以前我所在公司也会给每个人分配一个导师,如果你的工作中也有导师,但真正对你有帮助的可能另有他人,所以你应该思考一下有效利用导师的关键技巧:

  • 对谁可能是你的导师保持开放的态度,您可以有多个导师。
  • 从关系中知道您想要什么?从动机、技能和反馈方面进行思考。有时,您可能只需要帮助您找到动力的人。其他时候,您需要核心技能或技巧。有时,您只需要更多可行的反馈。有时您需要全部。知道您需要什么才能找到合适的导师。
  • 积极主动,您需要主动提出正确的问题。考虑到第一点,还有一个简单的问题是:“谁是对此提出建议的合适人选?”

导师往往是你的“捷径”。虽然没有什么可以代替经验,但导师可以帮助您获得正确的经验,帮助您找到解决问题的最有效途径并避免一些不必要的错误。他们还可以找到你的盲点,通过提供新的视野来帮助您从已有的经验中获得意义。

上面所说意味着,你要找到致力于您成功的导师,并且相信他们的反馈和观点。如果您发现有人“去过那里”并“做到了”,那就像有一位可选导游。他们的地图经验可为您节省大量时间,帮助您避免障碍,并找到到达目的地的较短路径。正如别人对我的指引,我也希望回馈他人,通过IT帮指导他人,能够在方法论的践行上给更多人一些视野和指导,帮助他们优化发展并取得成果。

知识、技能、态度

我2009年开始思考自我成长,我记得当时写的第一篇个人成长类的文章是:学习=知识+实践+思考+心态,今天就以这个来结个尾。

每个人在工作中的发展,专注于知识和技能很容易,但往往是人们的态度限制了他们。很多人知道该怎么做,但是他们就不这样做,或者不愿意。许多人因为“技能”和“知识”而被录用,但因“态度”而被解雇。这也是我在高手系列课程中强调“意识阶段”的重要性的原因。

我常用知识、技能、态度来评价自我并作为自我指导。知识就是我所知道的,技能就是我所具备的能力,而态度是我的基本价值观和信念。比如在组织趋势中,我们能看到敏捷组织、组织级团队是企业发展所需要的,这也意味着专业化将得到加强,但我以前是程序员,我有这个态度但不具备业务分析、企业架构等知识和技能,那我就去学。还有的我知道沟通的重要性以及看过一些沟通方面的书籍,但我性格习惯导致从态度上就是抗拒主动去找人交谈,这个时候我就会去进行自我对话,勇于跳出舒适区。

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