你没有学习的那一刻,我相信你已经死了

我不害怕风暴,因为我正在学习如何航行。

国内首个TOGAF案例工作坊

大部分人辛苦学了一个月还在应付考试,而我却已经在公司推广实践了。 一直以来,我以“做一个专业、用心的能力伙伴”来要求自己,所以不断探寻如何能够让大家更有效的学习IT帮帮体系内容,其中包括TOGAF。 我一直都在布道TOGAF,因为我觉得这个 …

4种业务敏捷性运营模式

9月份TOGAF线下公开课介绍了《企业架构即战略》这本书,作者撰写了有关如何基于四种模式对公司或业务部门的运营模式进行分析和分类。10月份上海公开课,我们继续来聊一下这个话题。我们今天主要来说一下这4中业务敏捷性运营模式。 01  …

基于能力的规划方法

企业架构实践中推荐基于能力的规划方法,聚焦于能力地图,这些能力将战略与企业架构联系起来,根据能力的绩效指标进行评估,确定差距,并规划和实施。今天我们就来谈谈这个话题。 TOGAF中基于能力规划的定义方式决定了它处理目标战略业务能力的规划、执 …

构建EA能力 – 自上而下 还是 自下而上?

我们常听到“自上而下”和“自下而上”这两个词,好像也都能理解。但在企业架构中,我们如果要真的来谈一谈的话,可能就会发现很多人理解的太简单,今天我就和大家深入谈谈这个话题。 01 构建EA能力 确保EA能力与组织紧密结合并嵌入其中是 …

业务架构的7个步骤

业务架构是将所有事物作为一个连贯的整体连接在一起的粘合剂。这是一种方法,您可以向前迈进,并为企业提供导航系统,使您的企业能够提出明智的问题和得到智能的答案。 对某些人来说,“业务架构”只是一场文字游戏,通常会互换使用更笼统地“企业架构”。传 …

敏捷宣言是通用的,但敏捷实施是不同的

敏捷宣言是通用的,但在制定细节时,敏捷实施的上下文是关键。为了有效采纳它,你需要知道你希望实现什么?所以,需要思考“我们如何根据期望的结果,结合最好的实践,创造一个个性化的成功秘诀?” ​2004年公司让我做项目经理,带着20多个人开始做产 …

TOGAF认证考试60道情景题

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