数字经济时代对于企业而言意味着全新的挑战和机遇，如何抓住数字经济的本质，而不是停留在各种零碎的、华丽的词藻堆砌，构建企业核心竞争力新的理论体系，指导企业探索一条适合自身条件的数字转型之路，成为学术界和企业界的迫切期盼。 今天小佛爷要分享的这篇文章针对数字经济特点，既从学术层面构建了企业核心竞争力新的理论体系，也从管理实践层面系统探讨了企业该如何认知数字经济的核心所在，以及具体的数字化转型路径。希望大家有所收获。 翻天覆地的数字技术革命将人类社会带入全新的数字经济时代，并使得物质社会的运转方式和特性发生了根... 阅读更多
企业的数字化战略可分为两个层面：“数字化业务转型”和“数字化业务优化”。其中，由于“数字化业务转型”会为企业带来颠覆性效应，其在市场上引发的关注较大。对全球CIO的一项调查结果显示，近一半的企业CIO实际上更关注“优化”而非“转型”。 “数字化业务优化”是立足于目前企业正在做或正在发展的业务，给企业带来更大的利益，而“战略”是“从无到有，从零到一”，企业需要开拓一套新的模式，这需要耗费大量的资金和人力。目前大部分企业更关注“数字化业务优化”，更倾向于优化而非转型，去尽量减少改变和风险。因为诸如物联网，平台... 阅读更多
一、RACI产生背景 RACI是项目管理中的人力资源管理方法。一个项目团队的成员往往来自于不同背景的各个部门，这些成员受部门经理和项目经理的双重管辖。由于这些人往往是临时组织起来的，并且项目的各个阶段扮演不同的角色， 而项目的任务又很紧迫，因此，项目管理中的人力资源管理出现了不同于传统人力资源管理的新特点： 临时性：项目团队有明确的解散时间，但在这个时间之前，项目成员需要密切协作。项目经理要帮助团队成员克服临时性带来的负面影响，并在很短时间内将他们整合成一个整体。 目标性：项... 阅读更多
目前许多企业都实现了产品管理制度，对其中的核心岗位产品经理尤其的重视，都重点培养本公司的产品经理。产品经理在自己负责的产品线上带领团队，负责市场与产品线路标规划、新产品立项工作，在产品开发阶段则指导产品开发工作不偏离市场与客户需求，产品上市阶段又配合销售人员进行产品推广与渠道的支持工作。在整个产品生命周期过程中都需要产品经理的主导与参与， 但是我们知道一个产品经理的精力是有限的， 整个产品生命周期所涉及到专业知识领域之广不是任何一个人都能全部胜任，对于产品经理来讲，首先必须具有全局观，对产品的生命周期的各... 阅读更多
2019年11月5日，面向Enterprise Architecture的最新版 ArchiMate 建模语言在阿姆斯特丹 The Open Group 会议上发布。版本 3.1 是对之前主要版本 3.0（2016 年发布）的更新，此次更新为架构从业者增加了多项有用的新特性和改进功能。 该标准的3个重要改进 增加价值流元素 引入关联定向符号 进一步规范和完善推导关系的规则 价值流 版本 3.1中最重要、最显著的变化是在战略层增加了新的价值流元素。标准对其定义如下： “价值流表示为客户、利益攸关者... 阅读更多
忽视矛盾，忽略事后分析，未把信任放在首位——这就是你与业务同事共同创造和合作时阻碍你的原因。 如今，与你的业务同事的合作和共同创造比以往任何时候都更为重要，这是数字化工作成功与否的关键。没有和谐的、富有成效的业务与IT人员关系，数字化计划很可能会无法正常推进。传统的方法和观点，更不必说根深蒂固的摩擦和不同的工作风格，可能会给业务和IT同事之间的协作带来挑战。 即使当大家拥有共同的组织目标，你和你的业务同事对于如何推进项目也可能持有截然不同的看法。当事情无法解决，或者在会议上经常抱怨和提出尖锐的批评时，... 阅读更多
